亏损的企业最应该做员工激励，而且建议你一定要找到最适合自己企业的激励方式。因为你没有机会去试错，必须要破釜沉舟，激励不仅要精准，而且要一石激起千层浪，才能扭亏为盈，把企业盘活做大。试想一下，如果你的企业已经连续亏损两三年，第一团队的士气好不好？第二，员工的动力强不强。第三，大家对企业的未来还有没有信心？这个时候很多老板为了降低成本，会选择给员工集体降薪。这样做的结果就是有能力的人会立马跳槽，留下没能力的摸鱼混日子的拖后腿，其实正确的做法应该是。

1、砍掉一些不赚钱的业务，宁可把部门优化掉，把低业绩的员工裁掉，但留下来的员工要去做激励，甚至是加薪。这样留下来的员工士气会更足，更愿意干，更想让公司活下去。

2、要解决关键的一环就是如何重新激活组织。比如说去年我们亏损三百万，那今年就可设定一个一百万的亏损指标，把少亏损的部分设为盈利，把这部分提取二十个点，拿来给大家做员工激励。虽说企业的支出看起来增加了，但你想想，今年团队的战斗力是不是更强？员工为了自己的收入增长，会不会更关心企业的成本费用，企业整体从走下坡路转为走上坡路，那么团队的士气必然会大涨。那我们下一个目标就可以是扭亏为盈，业绩翻倍了。