生产效率如何提升，七个重点。

一、改善作业习惯。比如保持良好的坐姿，尽量使双手从事生产工作，操作范围内尽量保持短距离移动，给员工进行时段培训和技能考核。

二、合理分配工作场所。注意原材料摆放的位置，比如正常坐姿，手能够触及到的工作区域，工具和材料应该扇行摆放，并置于固定位置，方便一次拿得到，将最常用、重复使用率高的材料，放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。

三、合理安排工具和设备。工具和设备应该放置在随手可以拿到的地方，要设计和使用简单的辅助工具和工装。

四、提升材料的搬运效率。为方便取拿，事先要有良好好的设计，可考虑安排依据重力原理设计一些工装，将材料运送至使用的地点，预制和分类标明下一工序所需要的材料和零件。

五、节省时间。对工作的动作进行分析，哪些动作是必须的，哪些动作是可以合并的，以此减少步骤缩短时间。

六、鼓励自检与互检。比如在生产过程当中，员工要确认上道工序、本道工序，以及交付到下道工序的产品质量，不合格的要勇于的承担相应的责任，提前检查出来。

七、建立灵活的生产组织系统。比如按流程图排工位，合理分配个人特长，快手慢手心中有数，注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任定期检查等等。