面对市场激烈的竞争，许多管理者都存在着这样的心理，只要奖励员工就能让他们工作更勤奋更努力，但单纯的物质奖励，让员工加倍努力的期望往往会落空。因此，在奖励员工时要注意以下几个方面。

1、避免无效奖励。因为员工非常优秀，也不缺钱，因是想被授予更高的职位，并赋予相应的职权仅此而已。如果管理者不了解情况，单纯的物质奖励对他来说起不到任何激励作用。所以在奖励时，一定要先调查员工的性格爱好。

2、避免负激励效果产生。某员工为公司开发出一款新产品，公司承诺会给他大奖，结果却落空。因此，这位员工情绪低落，备受打击奖励计划，如果制定不当或者后期不跟进，会造成员工无法获励作用。

3、避免奖励导致关系变质奖励，有可能会导致员工之间的关系恶化难以合作，特别是只奖给一个团队，或者一个人时，就会产生内部纷争或敌意。那些未获奖的团队或个人就会变成提高业绩的阻碍，影响团队合作奖励是提高管理效能不可缺少的手段，对待不同的员工，应采取不同的奖励方法，不必刻意追求完全平等。因为在企业中职位有高低，这是企业赖以正常运转的组织结构所决定的企业，根据个人能力对企业的贡献以及职位的高低，给予不同的奖励，是大家所认同的。