这是所有管理者都必须要知道的一个激励理论，没有之一，他能够帮助你更懂得怎么样去激励下属去激发下属的积极性。这个理论啊就是赫兹伯格提出的双因素理论。双因素理论告诉我们，激励员工有两类因素，一个是保健因素，一个是激励因素。所谓的保健因素，就是如果在这方面做的再好，只能降低他们的不满意度，而不能够激发他们的积极性。如果你在这个方面让他们的需求得不到满足，他们会非常的不满意。比如现在互联网公司的各种下午茶，如果公司的下午茶搞得不好，员工的意见肯定是大的不得了，而是不是你的下午茶搞得不好，员工就能够死心塌地的持续的有高产出的敬业度呢。我想啊这种概率是微乎其微的，这就属于保健因素。那么有哪些因素能够激发员工的积极性呢？给大家介绍六个因素，其中第二个和第四个是管理者经常忽略，但员工极其关注和需要的。如果这些因素员工能够得到满足员工的状态啊，就能够在一定程度上得到激发。

1、就是工作要有成就感，那就需要管理者带着团队打胜仗，让员工啊在战斗中获得成就感和价值感。

2、就是成绩能够获得认可，下属在做的好的情况之下呀，需要及时的被看到。所以不论是管理者还是组织要给予及时的认可。不管是奖金奖杯或者是鼓励的话。

3、就是工作本身需要有一定的挑战性，每个人的潜意识啊，都有征服和挑战的欲望。管理者啊要善于利用和激发员工的语言动力。

4、就是可以承担较大的责任。也就是说，在工作当中，他不是可有可无的一份子。所以在团队的重要事情的参与当中，需要让员工有参与感有话语权或者有一定的决策权。

5、就是有公平公正的机会。

6、就是有学习成长的机会。