绝大多数人上班，最关心的是什么？钱，没有之一，所以物质激励是对员工进行有效激励最重要的工具，但很多HR或者管理者，对物质激励的手段有哪些，却并不清楚，一般而言，企业物质激励的手段主要包括了六种类型。

一、固定工资。可能会有疑问，固定工资就是一个不变的数额，做好做差都一样，怎么起到激励作用？这里要思考一个问题，为什么很多企业，会把一个员工五千块的固定工资，拆分成若干个部分？比如可以把它分成基本工资、岗位津贴、技术津贴、区域津贴、工龄工资等等，难道就是为了扣钱方便吗？nonono，实际上拆分固定工资，就是为了明确公司对于员工的行为和结果是鼓励的。为什么要给工龄工资，就是希望员工可以更加的忠诚，更加稳定，只要你持续干，那么每年都可以获得一定的调薪，为什么要给技术津贴？就是鼓励员工不断提升自己的技能水平。同样的道理，为什么要给区域津贴？就是公司对于那些愿意帮助企业，开疆拓土的员工的补偿和奖励，这些都会产生一定的激励效果。

二、浮动工资。通常意义上设置的各种奖金，这些奖金，通常和员工的工作结果、行为表现、能力素质相挂钩，员工在这些方面表现的好，就可以获得相应的奖励，是物质激励最常见的表现形式。

三、年薪制。主要是针对企业重要的技术人员和管理人员，通常采用月固定薪酬加绩效奖励，加股权期权加养老金计划相结合的模式，既保障了员工的日常生活，又考虑了对于工作结果的短期奖励，也考虑了较为长期的股权激励，同时还考虑了退休以后的养老保障，是一种对于高端人才的综合激励。

四、福利。一定要注意福利，也是薪酬的组成部分，既然是薪酬的组成部分，那就必须要有激励性，怎么做到有激励性？两大关键点在于差异性和匹配度。

1、差异性是指不同层级、不同岗位、不同绩效表现的员工，获得的福利应该有所区别，这样才能体现出绩优员工、核心员工的价值，让他们受到奖励，鼓励其他人参与竞争。

2、匹配度是指福利要满足员工的实际需求，现代福利管理越来越倾向于弹性福利，就是这个原因。

五、股权期权。这是一种较为长期的物质激励，将公司的效益和员工的稳定性挂钩，同时也可以在一定程度上降低公司的现金支出，是那些成长性较好，但现阶段规模实力还不够强大的公司激励骨干人才的有效手段。注意是成长性较好的企业，如果公司负债累累，生意很差，给股权的意义也不大。

六、合伙人制。一定要注意，即便不是合伙制企业，也是可以使用增值合伙人制度去激励员工，和股权激励相比，应用范围更小，往往只是针对那些对公司发展起到重要作用，能够给公司提供人脉技术等重要资源的人，通过合伙制，可以让这些人更好的履行经营责任，享受公司利润的分配。