在设定目标时，许多公司常常只设定一个目标值。然而，像华为这样的优秀公司，就会选择设定三个目标值。今天老师来聊一聊，为什么质量目标要设定三个值。

1、更准确的瞄准目标。想象一下打靶，如果只有一个靶心瞄准的难度会大大的增加。但是如果在靶上有三个点，形成一个十字架射手，就能很好的借助这三个点来判断自己的瞄准是否准确。同样的设定三个质量目标值视频值达标值和挑战值，就相当于我们在这个范围内可以更准确的找到我们真正的目标。

2、有利于团队达成共识，设定三个目标。更有有利于团队达成共识，按照事先设定的规则，持平值是最低要求，达标值是期望水平挑战值则是团队的生长目标。当团队成员都清楚这三个值的含义和对应的奖励规则时，大家就能更理解团队的目标，减少不必要的猜测和争执，更容易形成共同的行动方向。通过明确这三个目标值。团队成员可以更清楚的了解他们需要达到的标准，并且有清晰的奖励规则，从而更好的为团队目标鼓励。

3、更有优势的管理角度。从管理的角度来看，三个目标值的设定有更有优势，他们质量目标分为三段，让我们在计划团队KPI得分时有更细腻的评估标准。相对于单一目标的达成未来的两个结果，三个目标的设定更提供了评估。这样的区间使得评估更公平，也更能激发团队实员的积极性。

综上所述，质量目标的设定，不妨借鉴一下这种设定三个目标值的方式，这不仅能更准确的瞄准目标，帮助团队达成共识，还能为管理提供更有优势的角度。在实名运营中，根据具体情况设定的三个目标值也会有所不同，但总体思路是一致的，就通过明确多个目标值，更好的指导团队的行动，并激发成员的积极性。