晋升述职就是在筛选掉演讲能力差的人，得向所有的评委，所有的领导解释一件事情，你凭什么晋升，这个人为什么必须是你，做好这三个部分，说出领导最想听到的那些答案。

一、简短精炼的自我介绍。答辩的时候，来的人五花八门，所以这个自我介绍很有讲究，你是谁，负责什么，什么能力最强，给自己贴几个标签，让评委迅速的对你有个大概的认知。

二、工作成果的展示。工作成果重不重要，重要，但是现在更重要的是，如何把这件事情讲清楚，并且反映出你对整体业务的把控，你的视角得拉到一个更高的认知，就是既能做执行，也能做管理，用这样子的逻辑，清晰的告诉大家，你做了什么。但是更重要的是告诉大家，你为什么这样做，其中遇到了什么困难，是如何解决的。就像小说一样，用故事来反映人物性格，现在就是要通过自己的演讲，用业务来反映出工作能力。

三、工作规划和展望。都晋升述职了，你向上的野心强烈的目标感，这些东西都得表现出来，之前对在哪，形成的方法和经验都要用上，现在难到哪里，应该朝哪些方向努力，下一步应该怎么做？中长期又应该怎么做？这几个问题依次回答出来，展现的是你自知对上下游的控制能力，告诉领导硬实力这一块没问题，软实力这一块也不虚。