如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管理和分钱，但对于公司业务的操作并没有太多想法。于是，他决定将团队分开成功，专注于管理和分钱的研究，该模式将团队分为四个层级。刚进入的成员处于青铜层，也是最底层的一个层级。青铜层的上方是白银层，白银层成为整个团队的主力军。为了进一步提升白银层成员的能力，设立了一个商学院，专门为白银层成员提供培训，而青铜层没有这个机会。这样一来，刚进入的人为了有机会接受培训，而全力提升自己，从而进入白银层青铜层和白银层的成员都是根据业绩来获取收入。

接下来是黄金层这个层级的成员，不再只看业绩，而是分享公司的分红。分红分为三方面，百分之十的给排名靠前，且有出色业绩的人百分之五十。根据不同岗位的贡献比例进行分配，剩下的百分之四十留到年底进行全员评分后再分配。最顶层是王者层级，公司的股东这套机制将业绩和管理两个方面区分开来，每个人都有向上发展的动力，很快形成了独立的企业文化。通过这种模式，该公司从最初的五个人发展到现在的一千多人取得了巨大成功。这个成功案例给我们带来了很多启示，通过划分层级分配收入等方式，可以激励团队成员的积极性，促进公司的快速发展。