团队的沟通能力啊，其实也是一种非常重要的生产力。因为同事之间一件事情讲不清楚，鸡同鸭讲，工作就一定会走弯路。如果还因此引起了一些不必要的误会，反而还会引起彼此成为对方的一种工作阻力，这个就更加会引起相关成本的一路走高。所以说沟通不好，代价非常的大。那在日常是否有办法可以以改善我们的沟通效果，这个当然有。

1、是我们怎么样讲话，我记得往往在一些中型的公司或者大型的公司里面，大家自己的讨论，这些机会会是非常多的。因为大家在不同的部门不同的知识背景，所以表达自己的时候，难免会讲一些比较难懂的这些术语啊。所以我们就会开玩笑说，哎，请说普通话，意思说请你降低语言的这个难度，大家都能听得懂。所以让别人听得懂，你讲话是非常重要的，你就可以把自己的讯息有效的传达出去。好，这个是有关我们怎么样讲话。

2、接下来我想说我们应该怎么样听人讲话，每一个人都有一种被听到的需求。如果他觉得我在讲话的时候，大家有愿意听的这种感觉，他就有一个自我的动力充分的表达，那我们就有机会充分的听到他想表达的这些观点，以及是他充分的这些意见。那我们在回应之前对他就有一个充分的一个了解，这种沟通就可以被称之为叫充分而且深入的沟通，你可以想象这个效果是非常好的。

3、再接下来是建议什么样的沟通方式都不如见面聊效果是最好的，从沟通效果的强到弱来排位。他绝对是当面聊，要大于视频聊要大于语音聊要大于书面聊。原因不是当面聊话都讲不透，而且说话比较费力。这也是为什么近几年有些公司允许公司以采取远程加公室的混合工作模式。但是最近这个半年以来，越来越多的要求，员工要增加在办公室的工作时间。当然聊完之后还要制作一非常简要的工作纪要，保证每一个人在同一个思维层面，在接下来一点，要形成定期反馈的这个机制，保证每一个人都在同一个频道上面。

4、最后我想说的是，如果有条件，我们可以多做做团建活动。当然了，规模可大可小，预算可分可减，关键是让大家有机会经常的可以轻松的在一起交流团建其实可以形成一种叫部落机制的心理效果。同一个部落里面的人相互协作的意愿会比较大，这个会增加我们的生产力。