一般三种情况，我们是需要找老板、高层、管理层来进行及时的沟通。

第一点，老板关心的问题。要事事有回应，件件有落实，老板关心的问题，那我们要及时的给予报告，而不是等老板来问询你的结果。

第二点，项目推进过程中一些重要和关键的节点，便于高层领导，及时把握项目的整体动态，以便于评估现阶段的成果，也便于我们规划下一阶段具体的工作。

第三点，对于难以决策的问题，涉及到成本、质量、资源，多要素的一个平衡问题，要给出2个或者3个方案，便于高层决策。