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    如何激活经销商迅速占领全国市场?
    讲师:陈海燕      浏览次数:257
    分享了两个案例,讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年最低,第二周稍贵,第三周正常,第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房,只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。1994 年泸州老窖业绩不好,推出国窖 1573 并出台经销商激励计划。股权激励条件为当年做到 500 万业绩可配股 5 万股,可按原来价格购买。推出后股价上涨,第

    分享了两个案例,讲述如何激活经销商让其拼命卖货。

    一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年最低,第二周稍贵,第三周正常,第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房,只能专心卖可口可乐。

    二、国窖 1573。1994 年泸州老窖业绩不好,推出国窖 1573 并出台经销商激励计划。股权激励条件为当年做到 500 万业绩可配股 5 万股,可按原来价格购买。推出后股价上涨,第二年涨到 8 块钱,签协议的经销商按 5 块 8 购买能赚 11 万。很多经销商看到能通过股权激励赚钱,纷纷加入,使得产值和利润提高,股价进一步上涨。第三年涨到 12 块钱,卖到 5000 万可配 50 万股,以去年价格购买,经销商能赚更多。

     
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