品牌招商的话，一定要解决经销商内心的三个顾虑，这三个顾虑是什么？

1、就是经销商关注的，你能不能给他带来盈利，就是投资回报率。这个时候品牌要输出怎样的一种服务呢？第一，你要对经销商持续的进行培训。因为经销商门店的店长也好，门店的资源也好，你要持续不断的把这个品牌它的一个产品的优势跟竞争对手的差异化，不断的赋能给门店，门店他就会有一个非常信心的提升去加盟你这个品牌。经销商的话，如果收到你这样的一个培训计划，不是口头的，培训计划比如说我每两个月给你培训一次，培训什么？有一个全年的培训计划表。你想想如果你有这个培训计划表的话，你在招商的时候，经销商觉得你是比较务实的一个品牌，所以你评估一下你有没有做还是口头做的。

2、经销商他关注非常重要的一个效率的问题。效率是什么？当客户在门店下单的时候，你的品牌的交付能力是不是可兑现的？就是你七天交付。但是如果你当初跟经销商进行合作的时候，你自己在交付过程当中有一些瑕疵错误的时候超过了七天，那么你一定会给经销商跟他的一个门店的客户的合作的信任造成一些影响。所以品牌一定要知道，一定要管理好你自己的一个工厂的一个交付。

3、更重要的就是经销商，他能不能跟你长期的合作的话，他就是看你是不是有一个持续的一个形象的一个提升。风格的一个提升是什么？就是你这个品牌的产品的设计或者文案，是不是不是经常的在进行更新的。还有他会关注你这个品牌在哪些平台上面做了一些宣传，比如说在搜索引擎网站上面有没有在自媒体平台有没有，在公众号有没有，还有再说线下活动。如果说你做了很多线上线下这样一个推广活动的这样一个品牌的话，持续用力去更新你这样的一个，提升你自己的一个形象跟风格。经销商通过这三个点的评估，他更加有意愿来加盟你了。他觉得你跟他说的门槛，打款合作的这样的一个规则，它是能够预见得到成功的机会会比较大。