经营产品的重点在于匠心精神，做出不一样的产品，经营流量的核心在于流量的变现，经营渠道的关键在于渠道的吸引力和把控力，而经营用户的重心在于提升用户的粘性。理想的状况是这四个方面我们都很强，但要做好这四个方面，企业所需要的人力、资源是不一样的，甚至企业的商业模式也是不同的。所以对大多数的企业而言，我们都不太建议眉毛胡子一把抓。要结合企业的自身特点、自身优势，确定一个方向，重点突破。通常我们建议从用户分析开始，有这样一句话，叫做妇女大于儿童，儿童大于老人，老人大于狗，狗大于男人。这是不同的用户在资本眼中估值大小的顺序，你细细品味其中的道理，你需要聚焦在某一类的用户群体，分析他们的需求，结合你的资源自主研发或者寻找能满足这一需求的产品。

再接下来你可以围绕着用户和产品来组建打造流量池，你可以自己做，也可以借力，你的鱼也在别人的鱼塘里，你放什么鱼饵就会钓上什么品种的鱼。如果你还考虑要做渠道的话，那至少你得先有一个自己的鱼塘，一个样板间，你拿什么来赋能给渠道呢？除了产品之外，流量的导入，用户的经营都是很好的方式，一个是售前，一个是售后。总之产品流量和用户，你不能都靠渠道。如果渠道都能做了，那还要你干嘛呢？你至少要抓住一个渠道才会需要你，也会离不开你。