在当下这个消费时代，快消品经销商要想实现升级，要想更上一层楼，需要打造几个非常重要的能力。

1、让我们的商贸公司从传统的公司转向现代化的公司。什么意思呢？就是说现在绝大部分的商贸型公司看起来都不像个公司，办公室都没有，你会议室都没有，甚至员工连坐的地方都没有这种环境，怎么能吸引来优秀的人才，吸引不来优秀的人才，企业怎么可能更好的发展？

2、让我们从传统的单一的线下运营转向全渠道销售，线上线下一体化运营。经销商需要具备这个能力。

3、让我们的深度分销的模式，从无差别的覆盖为主转向精准开发，深度运营核心终端的能力。我们做过统计，核心终端给经销商带来的销量，符合2080法则，不信你拉一下你的数据看一看。

4、让我们从单一的终端服务为主转向联合终端，一起向高端客户进行服务的能力。也就是说，我们不仅要把握住核心终端，我们还应该去把握住每一个核心终端里面所覆盖的核心重点客户，向这些客户提供更优质的、更全面的、立体化的服务。当然了，这些运营的体系的打造，这些能力的提升绝不是一日之功，更不是为了应对当下的困难，我们才去这么做。它应该成为品牌商和经销商共同的目标，持之以恒的相互协作和努力，共同学习和进步，久久为功。