坚持把事儿做完和坚持把事做好，注定拥有不同的人生。从三个角度，做完和做好背后的差距有多大。

第一，做完是任务导向，做好是结果导向。举个例子，老板说月底要交一份运营数据报告，任务导向的员工通常很快就开始执行，也会花不少时间把数据做表格，写几十张PPT。但是这样做很难获得老板的认可和反馈。因为我们并不知道领导要什么，我们只是按照自己的理解去工作。我们认为把这个工作做完就可以了。相反结果导向的员工会首先思考这项工作的关键点。为什么要做这项工作，甚至会主动跟老板沟通，把这项工作的关键问题弄清楚，弄清楚这些关键问题之后，才会决定收集哪些数据，做好哪些分析，然后提交一份报告给老板，通常更容易获得老板的认可。因为这样做出的数据分析，更容易给老板接下来的工作提供有效参考和依据。

第二，做完是打工思维，做好是成长思维。很多人都懂这个道理，但在实际工作中，80%的人都会认为自己只是在给老板打工的人，只要把工作做完就可以，甚至把工作做完当成唯一目标。那些想做好的员工，更看重做好这件事情的过程中，能够提升哪些能力，能够储备哪些资源，能够获得哪些成长机会。即便心里很清楚，做好一件事不一定会获得额外的奖励，但也会尽全力把一件事情做好，而不是简单做完就行了。所以用成长思维，而不是打工思维，要求自己的人，往往都能够做出超出领导预期的业绩。同时也能收获超出自己预期的成长。

第三，做完是别人负责，做好是自己负责。分享一个小习惯，每当我们做完一项工作之后，我们都可以问自己一个问题。这项工作做完了我满意吗？我尽全力了吗？这就是我的最佳水平吗？大多数时候我们都经不起这句反问。其实当我们全力以赴去做好一件事的时候，即便最终的结果不被领导认可，我们做事儿过程中的态度也会获得领导的欣赏。领导最看重的往往也不是最终的那个结果，而是你是否倾尽全力去争取最好的结果。领导最需要的是你能够对自己的工作负责。

以上就是做完和做好的三种区别，一字之差，很可能也会拉开人生的差距。希望从容自信，积极进取，成为一个凡事负责到底，把事情做好的人。