一、古代军事将领李广的领导力

在中国古代，李广是一位极具领导力的名将。他被称为“飞将军”，这一称号本身就彰显了他在军事领域的威望。李广独当一面，在面对匈奴的战争中，他的有勇有谋是其领导力的重要体现。

李广作战时总是身先士卒，他的勇气能够极大地鼓舞士气。士兵们看到将领如此英勇无畏，自己也会充满斗志。例如，在多次与匈奴的小规模遭遇战中，李广总是毫不犹豫地冲向敌人，这种勇敢的行为让他的士兵们愿意紧紧跟随他。同时，他的谋略也不容小觑。他深知匈奴的作战习惯和地理环境，能够巧妙地利用地形设伏或者突袭。他善于根据不同的战场形势做出决策，无论是在开阔的草原还是在山谷之中，他都能带领士兵应对自如。李广对待士兵非常宽厚，他与士兵同甘共苦，不搞特殊化。在艰苦的行军和作战过程中，他和士兵们吃一样的食物，住一样的营帐。这种平等对待士兵的态度，使得士兵们对他忠心耿耿，愿意为他效命。

二、现代商业领袖乔布斯的领导力

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，在商业和技术领域书写了传奇。他的领导力发展之路充满了创新与变革的色彩。

乔布斯有着独特的创新思维，这是他领导力的核心要素。他不满足于现有的产品模式，总是追求极致的用户体验。例如，苹果的iPhone系列产品，在乔布斯的领导下，彻底改变了人们对手机的认知。他敢于突破传统手机的设计理念，将大屏幕、简洁操作界面和丰富的应用程序整合到一个小小的手机之中。乔布斯还具有卓越的团队凝聚能力。他能够吸引到一批顶尖的技术人才和设计人才，这些人才在他的领导下，共同为苹果的发展贡献力量。他对团队成员有着极高的要求，追求每一个细节的完美。在苹果产品的研发过程中，从产品的外观设计到内部软件的优化，乔布斯都亲自参与，他的这种严谨态度影响着整个团队，促使团队成员不断挑战自我，创造出一个又一个令人惊叹的产品。

三、企业管理者任正非的领导力

任正非在中国企业中有着独特的领导地位。他开创性地建立了军团建制，这一举措在中国企业管理中具有创新性意义。

在华为的发展过程中，任正非的军团建制在试点取得成功后，多次成立了二十多个军团。这种军团建制的好处是多方面的。一方面，它能够集中优势资源，针对特定的市场和项目进行攻坚。例如在开拓海外市场或者进行大型通信项目建设时，军团能够迅速整合人力、物力和财力，高效地完成任务。另一方面，军团建制也为华为培养了大批专业人才与团队。在军团内部，员工们可以得到更多的锻炼机会，他们在应对各种复杂项目的过程中，不断提升自己的专业技能和团队协作能力。任正非还注重企业文化的建设，他倡导艰苦奋斗、自我批判的企业文化。这种文化深入到华为的每一个员工心中，成为华为不断发展的内在动力。在面临国际市场的竞争和挑战时，华为员工能够保持积极的态度，不断进行技术创新和市场拓展，这与任正非所倡导的企业文化和他的领导力是分不开的。

四、从反面看领导力的缺失：智伯的例子

智伯在领导晋国时，虽然有很多优点，但最终却被韩赵魏三家合伙干掉。这一事件反映出他领导力的缺失。

智伯作为晋国最显赫的贵族，他欠缺了最重要的“仁”。在领导过程中，“仁”是团结人心的关键因素。智伯没有做到这一点，就无法得到大家的追随。他可能在决策过程中过于独断，没有考虑到其他贵族和民众的利益。在权力的争夺中，他可能采取了一些过激的手段，引起了其他势力的反感和抵制。他的失败警示着领导者们，仅有能力和地位是不够的，还需要具备“仁”这样的品德，才能够真正赢得人心，实现长期稳定的领导。

在中国的历史长河中，无论是古代的军事将领，还是现代的商业领袖，他们的领导力事例都为我们提供了宝贵的经验和教训。这些领导者们在不同的领域，通过不同的方式展现出领导力的各个方面，如勇敢、智慧、创新、团队凝聚和品德等，值得我们深入学习和研究。