一、领导力与管理的基本定义

首先，我们需要明确领导力和管理各自的基本定义。管理是一种组织行为，它的目的是充分利用资源来解决问题，从而达成设定的目标。例如在企业中，管理者要对人力、物力、财力等资源进行合理的分配与调度，以确保生产、销售等各个环节能够顺利进行。

而领导力，从不同的角度有着不同的阐释。一方面，界定使命被看作是企业家的任务，而激励与组织人力资源则属于领导力的范畴。这意味着领导力在企业等组织中，承担着凝聚人心、激发员工积极性的重要作用。另一方面，领导力产生于领导者与被领导者之间，是领导者对被领导者实施领导的能力，它还被视为一种创造力、一种创新力。例如，在一个创新型的团队中，领导者的领导力体现在能够引导团队成员突破传统思维，开拓新的发展方向。

二、领导力与管理在职能上的差异

领导力和管理在职能上存在着明显的差异。领导力侧重于做对的事，主要体现在决策方面。一个优秀的领导者需要有敏锐的洞察力，能够在复杂的环境中判断出正确的发展方向。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他凭借着对市场趋势和消费者需求的深刻理解，做出了一系列具有前瞻性的决策，如推出iPhone等创新产品，从而改变了整个手机行业的格局。

管理力则侧重于把事做对，重点在执行方面。管理者要将领导者的决策转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够有效地实施。以生产企业为例，管理者要制定详细的生产流程、质量控制标准等，保证产品能够按照预定的要求生产出来。如果说领导力是确定航行的方向，那么管理力就是确保船只沿着这个方向顺利前行的舵手。

三、领导力属于管理范畴的依据

从多方面来看，领导力是属于管理范畴的。从职能的角度，管理涵盖了众多方面，而领导力所涉及的激励与组织人力资源等职能，是管理职能的一部分。在一个组织中，管理是一个大的体系，领导力是这个体系中的一个重要组成部分。

从目标达成的角度，管理的目标是达成组织的目标，而领导力通过激励员工、确定使命等方式，为实现管理目标提供了重要的保障。例如，在一个项目团队中，管理者负责项目的整体规划、资源分配等管理工作，而领导者通过激发团队成员的工作热情、明确项目的使命和意义，使得团队成员能够更加积极主动地为实现项目目标而努力。

四、领导力与管理范畴关系的相互影响

领导力和管理范畴的关系是相互影响的。一方面，领导力对管理有着积极的影响。优秀的领导力能够提升管理的效率和效果。当领导者能够有效地激励员工时，员工会更加积极地配合管理工作，使得管理的各项制度和计划能够更好地实施。例如，在一些创业公司中，领导者充满激情的领导风格能够带动整个团队，使得管理工作更加顺畅，即使在资源有限的情况下，也能够高效地运转。

另一方面，管理也会对领导力产生影响。合理的管理制度和管理环境能够为领导力的发挥提供良好的基础。例如，在一个有着明确的晋升机制、公平的绩效考核制度的企业中，领导者能够更加容易地施展自己的领导才能，因为员工能够清楚地看到自己的努力方向和回报，从而更加愿意接受领导者的领导。

综上所述，领导力属于管理的范畴，两者在职能上存在差异但又相互影响，共同为组织的发展发挥着重要的作用。