一、领导力本质的基础定义

领导力最基础的定义是影响他人实现共同目标的能力。这一能力超越了单纯职位赋予的权力。在一个团队或者组织中，仅仅依靠职位权力去驱使他人做事，往往只能得到表面的服从，而真正的领导力能够深入到团队成员的内心，激发他们主动地朝着共同目标努力。例如在企业中，一个部门经理如果只是依靠自己的职位权力，对下属下达任务，下属可能会机械地执行，但未必能发挥出自己的最大潜力。而具有领导力的经理，会通过自身的影响力，让下属认识到工作的意义和价值，从而积极投入工作。

二、思、品、行——领导力本质的核心要素

思、品、行是领导力最核心最基础的三个要素。所谓思，即思想思维。思路决定出路，思想的深度决定工作的力度。一个具有领导力的人，必然有着深邃的思想。例如像苹果公司的乔布斯，他对产品有着独特而超前的思考，这种思想让他能够引领苹果推出一系列改变世界的产品。他的思想不仅仅局限于产品的功能，还包括产品的设计理念、用户体验等多方面。这种深邃的思想能够吸引众多的追随者，无论是苹果公司内部的员工，还是广大的消费者。

品，也就是品德。品德高尚的领导者更容易赢得他人的信任和尊重。一个诚实守信、正直善良的领导者，会让下属愿意追随。在企业面临困难时，下属也更愿意与品德好的领导者共渡难关。比如一些家族企业，能够传承几代而不衰，很大程度上是因为家族领导者有着良好的品德，他们在企业经营中秉持公平、公正的原则，对待员工和合作伙伴都非常真诚。

行，指的是行为。领导者的行为是其领导力的直接体现。领导者的行动要与自己的言语一致，做到言行合一。如果领导者倡导团队成员要勇于创新，自己却墨守成规，那么他的领导力就会大打折扣。相反，一个积极进取、勇于尝试新事物的领导者，会带动整个团队充满活力和创新精神。

三、领导力在实践中的拿捏与运用艺术

世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时你就知道了。这深刻地体现了领导力在实践中的拿捏和运用艺术也是其本质的一部分。在实际的企业管理或者团队领导中，并没有一个固定的公式来规定如何运用领导力。比如在不同的文化背景下，领导力的运用方式就会有所不同。在一些西方企业中，可能更强调领导者的个人决策能力和冒险精神；而在一些东方企业中，可能更注重团队的和谐以及领导者的谦逊态度。

在面对不同的团队成员时，领导力的运用也需要灵活调整。对于年轻有冲劲的员工，领导者可能需要给予更多的自主空间和鼓励创新的氛围；而对于经验丰富但可能相对保守的员工，领导者可能需要耐心地引导他们接受新的理念和方法。例如在一个多元化的项目团队中，成员来自不同的年龄层次、文化背景和专业领域，领导者就需要巧妙地运用自己的领导力，整合各方资源，发挥每个成员的优势。

四、领导力的形成因素

企业家和企业家的领导力不是在课堂能够培养出来，不是知识的积累可以造就的，而更多是“天赋+经验”。虽然领导力的培养可以通过学习一些理论知识和管理技巧来提升，但不可否认的是，天赋在领导力的形成中有着重要的作用。有些人天生就具有很强的影响力、自信心和决策能力，这些天赋因素为他们成为优秀的领导者奠定了基础。

同时，经验也是不可或缺的。一个领导者在不断地解决问题、应对挑战的过程中，逐渐积累经验，从而提升自己的领导力。例如一位从基层逐步晋升上来的管理者，他在基层工作时积累了丰富的业务经验，了解各个环节的工作流程和可能出现的问题。当他晋升到领导岗位后，这些经验能够帮助他更好地做出决策，带领团队前进。

五、领导力的其他体现方面

真正高水平的领导者，能当领导的人一定有充分的自信、有强大的内心力量。自信是领导力的重要体现，一个自信的领导者能够在面对困难和挑战时保持镇定，给团队成员带来安全感。例如在企业面临市场竞争的巨大压力时，自信的领导者会坚定地告诉团队成员公司的优势和应对策略，而不是惊慌失措。

真正具有领袖风范的领导者，企业家型的领导者都是“人性大师”。他们能够深刻地理解人性，知道员工的需求和动机。这样的领导者能够根据员工的特点安排合适的工作，并且通过激励措施激发员工的工作热情。比如有的员工更看重物质奖励，有的员工则更看重自我价值的实现，优秀的领导者能够准确地把握这些需求并给予满足。

领导力的一个很重要的体现就是能够发现人的优势。在一个团队中，每个成员都有自己的优势和不足。具有领导力的领导者能够敏锐地发现成员的优势，并将其发挥到极致。例如在一个创意团队中，领导者发现某个成员在视觉设计方面有独特的天赋，就会给他安排更多与视觉设计相关的工作任务，让他的优势为团队创造更大的价值。