一、领导的概念

领导本身是一种现象，这种现象无处不在。它主要体现为对个体、群体或组织进行指引和影响，从而促使他们朝着领导者所期望达成的活动目标开展各种活动。例如在一个企业项目中，领导现象体现为对项目方向的把控、对项目进程的规划等，它是一种抽象的、广泛存在于各类组织和活动中的影响力。

二、领导者的概念

领导者是一个人，是一种角色。在一个团队或者组织里，领导者承担着特定的职能和责任。他们是领导现象的具体体现者，是能够在组织中发挥指引、指导等作用的个体。比如在一家公司里，总经理就是领导者，他需要对公司的整体运营、发展战略、人员管理等诸多方面负责，他的决策和行动会直接影响到公司的发展方向和员工的工作状态。

三、领导力的概念

领导力可简单概括为影响他人的能力。这种能力并不局限于领导者，团队中的成员也可能具备一定的领导力。它体现在多个方面，如沟通能力、激励能力、决策能力等。以一个销售团队为例，一个普通的销售人员如果能够凭借自己出色的沟通能力和激励他人的能力，带动整个团队的销售业绩提升，那么他就具备一定的领导力。领导力是一种内在的、可以被培养和发展的能力，与领导者的职位并没有必然的联系。

四、领导者与领导力的区别

首先，从主体上看，领导者是一个具体的人，而领导力是一种能力属性。领导者是领导力的载体，但拥有领导力的不一定是领导者。例如在学校社团活动中，一个积极的社团成员虽然不是社团的领导者，但他凭借自己的热情和组织能力，能够影响其他成员积极参与活动，他就具有一定的领导力。

其次，从表现形式上看，领导者通过职位赋予的权力以及自身的人格魅力等多种方式来对组织或团队施加影响。而领导力更多地体现在个体的行为方式、沟通技巧、思维模式等方面。比如一位领导者可以通过下达命令的方式让员工执行任务，这是基于他的职位权力；而一个具有领导力的员工可能通过分享自己的经验和见解，以一种更平等、更积极的方式来影响他人。

再者，从稳定性来看，领导者在组织中的职位相对稳定，但领导力的强弱可能会随着个体的发展、环境的变化而变化。一个领导者可能因为组织架构调整而失去职位，但他的领导力可能依然存在，并且可以在其他领域或组织中继续发挥作用。相反，一个原本具有较强领导力的人，如果长期处于消极的环境中，没有学习和成长的机会，他的领导力可能会逐渐减弱。

五、正确认识领导者和领导力区别的意义

正确认识领导者和领导力的区别有助于组织更好地选拔人才。如果仅仅看重领导者的职位，而忽略了对领导力的考察，可能会选拔出不具备实际领导能力的人担任重要职位。例如在一些企业中，仅仅根据工作年限或者学历等因素来选拔部门经理，而没有深入考察候选人的领导力，结果可能导致部门管理混乱，工作效率低下。

同时，对于个人发展而言，明确两者的区别可以让个人有针对性地提升自己。如果一个人希望成为领导者，他不仅要追求职位的晋升，更要注重培养自己的领导力。例如一个职场新人，他可以通过积极参与团队项目，锻炼自己的沟通能力、决策能力等领导力要素，为未来成为领导者奠定基础。

在组织的发展过程中，理解领导者和领导力的区别也有助于构建更合理的组织文化。一个重视领导力培养的组织，会鼓励全体成员发挥自己的影响力，而不仅仅依赖领导者的个人决策。这样的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，使组织更具活力和竞争力。