一、MTP领导力体系的起源与发展

MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，它诞生于美国二战后。当时，美国为了有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。这一体系综合了管理学、心理学、行为学等多方面的知识，展现了当代企业管理前沿理论。它对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。随着时代的发展，MTP体系不断传播和发展，在全球范围内的企业管理培训中都占据着重要的地位。

二、MTP领导力在企业管理中的重要性

1. 员工留存方面 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因分别是不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资等。这表明企业管理者的领导力水平对员工留存有着至关重要的影响。MTP领导力培训能够帮助管理者提升自身领导力，避免出现上述导致员工离职的不良管理行为。例如，通过培训管理者可以学会尊重员工，给予员工决策的参与感，重视员工的意见等，从而提高员工的满意度和忠诚度。

2. 团队管理方面 在企业中，管理者的领导力对于团队的建设和管理至关重要。贤重咨询中层管理MTP培训旨在帮助管理者建立系统化中高层管理MTP理念，从自身管理的现状，找到提升管理领导力的障碍；明确企业领导力的实用价值，使领导力的理念更直观。一个具有良好领导力的管理者能够更好地组织团队成员，发挥每个成员的优势，提高团队的工作效率和绩效。例如，管理者可以根据团队成员的特点分配任务，激发成员的工作积极性，协调成员之间的关系，从而打造一个高绩效的团队。

三、MTP领导力小视频的内容构成

1. 课程收尾部分 MTP领导力小视频的课程收尾部分包含《531小结》与《领导力—影响力提升计划》、回顾课程、答疑解惑等内容。《531小结》可能是一种总结性的方式，例如要求学员总结出5个学到的知识点、3个可以应用到工作中的点和1个需要立即改进的点。《领导力—影响力提升计划》则是为学员提供一个提升自身领导力影响力的规划路径。回顾课程能够帮助学员巩固所学知识，答疑解惑则可以解决学员在学习过程中遇到的困惑。

2. 领导力提升相关内容 小视频中必然会涉及到领导力提升的具体内容。这可能包括如何提升个人影响力，从自身管理的现状出发，找到提升管理领导力的障碍并加以克服。例如，可能会教授管理者如何通过有效的沟通来提升影响力，如何在团队中树立自己的威信等。同时，也可能会涉及到一些情境领导力的内容，即根据不同的情境采取不同的领导方式，以达到最佳的管理效果。

四、MTP领导力小视频的作用对象

1. 企业中层管理者 对于企业中层管理者来说，MTP领导力小视频是一个非常好的学习工具。中层管理者处于企业管理的中间层，需要上传下达，既要有一定的决策能力，又要具备良好的执行能力。MTP领导力培训能够帮助他们提升自身的管理水平，更好地履行自己的职责。例如，他们可以学习到如何在部门内部进行有效的资源分配，如何激励下属员工提高工作绩效等。

2. 企业基层管理者 基层管理者虽然管理范围相对较小，但他们直接面对一线员工，他们的领导力水平同样会影响到员工的工作态度和绩效。MTP领导力小视频可以为基层管理者提供一些实用的管理技巧，如如何与一线员工进行有效的沟通，如何解决员工在工作中遇到的问题等。这有助于基层管理者提升自己的领导力，从而提高整个基层团队的工作效率。

五、MTP领导力小视频的优势

1. 系统性 MTP领导力小视频涵盖了从领导力的基础理论到实际应用的各个方面，具有很强的系统性。它不是简单地传授一些零散的管理技巧，而是从整体上构建管理者的领导力体系。例如，它既包括管理学、心理学等理论知识的讲解，又包括如何将这些知识应用到实际的管理工作中的具体方法。

2. 实用性 小视频中的内容都是紧密结合企业管理实际的，具有很强的实用性。无论是课程收尾部分的小结和提升计划，还是领导力提升的具体内容，都是为了帮助管理者解决在实际工作中遇到的问题。比如，在答疑解惑环节，针对管理者在日常管理中遇到的员工激励、团队协作等问题提供解决方案。

3. 灵活性 MTP领导力小视频可以让管理者根据自己的时间和需求进行学习。与传统的集中培训相比，小视频的形式更加灵活。管理者可以在工作之余，利用碎片化的时间进行学习，反复观看自己感兴趣或者觉得难以理解的部分，从而更好地掌握相关知识和技能。