一、领导力的第一层次：职位

职位是领导力的基础，公司赋予领导职位，相应地就有了奖惩权，下属不得不听从指挥。这种基于职位的领导方式看似高效且成本低，但存在很大弊端。一旦强制措施有所松动或者领导决策出现偏差，就可能引发严重后果。例如，下属可能不再积极思考如何成为有价值的员工，而只是考虑为保住饭碗需要付出多少。许多新晋管理者容易停留在这一层。要想提升，就需要突破职位思维模式，如遵循盖子法则，不要把当前职位当作成长的天花板；秉持过程法则，日积月累地提升领导力，不能形成职业思维定式，要从“我今天成了一名领导者”转变为“我今天获得一个领导职位，我将努力成为一名更好的领导”。

二、领导力的第二层次：认同

这一层次的领导力基于对人际关系的把握。在这个层面，人们追随领导者是因为他们愿意这么做。要迈向这一层次，可以采用以下方法。首先，不再依靠职位强迫别人，摒弃命令口吻，采用“我们一起”的态度。用命令口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，学会授权。领导者不是全知全能的，要勇于承认“我不知道”，通过授权让有能力的人去发挥价值、取得成就。最后，走到员工中去。管理者不能高高在上，要去了解下属，发现他们的闪光点和自身愿景。例如，有领导在与员工发生冲突后，积极改变相处方式，从而使团队氛围变得融洽，这就是从职位型领导向认同型领导转变的体现。

三、领导力的第三层次：业绩

领导力的第三层是基于领导对公司做出的业绩。人们追随你是因为你对整个组织的巨大付出。在这个层次，领导者重点在于个体与团队的生产力。优秀的领导者不能仅仅营造舒适的工作环境，更要把任务完成、把工作做好。领导者自身要不断努力做出成绩，而不是只要求别人做事。当领导者不断取得成果时，自然会吸引追随者，因为人们都希望跟随成功者。就像在行业中，大家都更愿意进入龙头企业跟随成功的领导者。

四、领导力的第四层次：个人发展

第四层次的领导善于授权并注重个人发展。他们会投资时间、精力、金钱和思想来培养其他领导者。他们会观察每个人的各种情况，度量其发展为领导者的潜力。鉴别并发展潜在对象对组织有着积极的影响，能让组织中的人发挥最佳状态，进而使整个团队保持最佳状态。这一层次的领导应把关注点从组织中其他人的生产力转移到他们的潜力开发上去，这一转变将给组织带来革命性的变革。

五、领导力的第五层次：领袖特质

这是领导力的最高层次。虽然大多数人能够实现从第一层次向第四层次的跨越，但达到第五层次需要具备独特的领袖特质。这一层次的领导者具有非凡的人格魅力，能够吸引和激励众多的追随者。他们不仅仅是在管理团队，更是在引领团队走向更高的目标，在组织中发挥着不可替代的影响力，是真正意义上的领袖人物。

要做好领导力的这五个层次，领导者需要逐步提升自己的能力和境界，从依靠职位权力到建立良好人际关系，从做出业绩到培养人才，最终形成独特的领袖特质。