一、从迈克尔·戴尔看领导力中的执行力

迈克尔·戴尔是一位极具领导力的人物。他的特质之一是极有远见，一旦认定一个大方向，就会亲自带领全公司彻底执行。以戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化为例，戴尔很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器，于是大力宣传推动对互联网的重视。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申对互联网的看法。通过这些努力，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。这充分体现了他在执行战略方面的领导力，他能够将自己对互联网重要性的远见卓识，通过有效的宣传和推动，转化为公司全体员工的共同认知和实际行动，从而实现了公司业务在互联网方向上的巨大发展。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。戴尔本人非常重视，他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。这种对供应商管理的深度参与，体现了他在领导公司运营方面的全面性和深入性。他深知供应商是公司产业链中不可或缺的一环，通过自己的亲力亲为，确保了供应商的质量和稳定性，从而保障了公司整体的运营效率和产品质量。

二、乔布斯领导方式中的可借鉴之处

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，他的领导方式有许多值得学习的地方。首先是追求卓越，他始终鼓励团队成员不断挑战自己，追求更高的目标。这一点对于领导者来说非常重要，因为只有团队成员不断进步，整个团队才能够不断提升竞争力。例如在苹果产品的研发过程中，乔布斯总是要求团队在设计、功能等方面不断突破，从而推出了一系列具有创新性和变革性的产品。

乔布斯还特别强调用户体验，他认为只有满足用户需求，才能取得成功。他将用户体验放在产品研发的核心位置，从产品的外观设计到操作的便捷性等各个方面都充分考虑用户的感受。这启示我们作为领导者，应该关注客户的需求并制定相应的策略，这样才能提高企业的竞争力。比如苹果产品简洁易用的界面设计，就是乔布斯关注用户体验的体现。

另外，乔布斯对自己的观点非常坚持，他相信自己的直觉和判断。在产品的发展方向、功能设计等方面，他常常不顾外界的质疑，坚持自己的想法。这种坚持有时候是非常关键的，因为领导者需要有自己的主见，并且勇于为之奋斗。当然，这也需要建立在对市场、对产品有深刻理解的基础之上。

三、马云领导特点的启发

马云是阿里巴巴集团的创始人，他的领导方式独特。团队合作方面，马云非常重视团队合作，他认为只有团队的力量才能取得成功。在阿里巴巴的发展过程中，他激励团队成员之间的合作，共同解决问题。例如在阿里巴巴拓展业务、应对市场竞争等过程中，不同部门的成员紧密合作，发挥各自的优势，才使得公司不断发展壮大。

马云一直都非常乐观积极，他相信每个人都有机会成功。这种乐观积极的态度能够传递积极的能量，激励团队成员克服困难并追求更大的目标。在阿里巴巴面临创业初期的艰难、市场竞争的压力等各种困难时，马云的乐观积极让团队成员保持信心，勇往直前。

他的耐心与坚持也令人钦佩。马云经历了很多困难和失败，但他从未放弃。他的坚持和耐心让我们认识到，作为领导者，应该有耐心地面对挑战，并努力实现目标。阿里巴巴从一个小公司发展成为全球知名的电商巨头，这期间离不开马云的耐心和坚持，他不断探索适合公司发展的模式，逐步将公司推向更高的发展阶段。

四、自身领导力实例总结

在我自己的工作经历中，也有类似的领导力体现。例如在一个项目中，我负责带领团队完成一项紧急任务。我首先明确了项目的目标和方向，就像迈克尔·戴尔认定大方向一样。然后我深入了解每个团队成员的优势和特长，合理分配任务，这类似于戴尔对供应商管理中的资源分配意识。

在项目推进过程中，我鼓励团队成员不断挑战自己，追求更好的成果，这借鉴了乔布斯追求卓越的理念。同时，我注重与团队成员的沟通，了解他们的想法和困难，如同马云重视团队合作中的沟通交流。当遇到困难和质疑时，我也坚持自己认为正确的方向，同时积极收集信息来验证自己的判断，这是从乔布斯坚持自己观点中得到的启发。

在与外部合作伙伴的合作中，我也像戴尔考察供应商一样，深入了解合作伙伴的情况，确保合作的顺利进行。并且在整个项目过程中，我始终保持乐观积极的态度，传递给团队成员积极的能量，这也是受到马云乐观积极态度的影响。通过这个项目的成功完成，我认识到领导力不是单一的能力，而是多种优秀领导特质的综合体现，并且需要在实践中不断学习和提升。