一、主管领导力的常见要素

（一）愿景与使命 愿景和使命是主管领导力的重要方向指引。如同灯塔为船只指引方向，在企业中，主管必须明确企业发展方向与目标。例如乔布斯，他将科技与人文完美结合以改变人们生活方式的愿景传递给苹果的每一位员工。从产品设计到营销，员工都清楚自己的工作朝着这个伟大目标前行。对于致力于环保产品研发的团队，主管若能将保护地球环境、为子孙后代创造美好生活的使命传递给成员，成员在遇到研发困难时就更有动力克服，因为他们深知工作意义深远。这要求主管不仅要告知成员愿景使命，更要让成员深刻理解并认同。

（二）洞察力 1. 宏观层面 主管需要把握宏观局势。在企业领域，要关注全球经济形势、行业发展动态、技术创新趋势等。例如互联网行业初期，有战略眼光的领导者预见互联网将改变生活和商业运作模式，果断投入资源开发相关业务，从而占据行业先机。 2. 微观层面 主管要能敏锐觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道。对于情节严重的冲突或可能扩大对立面的矛盾事件，要果断排解。同时，要能了解组织内部员工互动状况，善于倾听职员心声，避免下属离心离德或不敢提出建设性提议与需求。

（三）人际关系管理 1. 沟通交流 成功的主管需要注重与团队成员的交流沟通，倾听员工的意见和想法，保持良好的互动。只有这样才能更好地指导员工，帮助他们实现职业发展目标。 2. 团队文化建设 主管要着眼于团队整体发展，注重成员间的合作和信任。通过鼓励员工互相帮助、分享经验知识来促进交流合作，同时注重培养员工的团队精神和责任感，明确成员在团队中的角色和职责，让他们积极参与团队发展。

（四）其他重要能力 1. 决策力 主管需要具备高瞻远瞩的决策能力，这是其领导力的表现之一。决策时要依靠过去的经验，事前考察各种情况，听取别人意见，使结论是信念与事实的结合。 2. 激励能力 主管要能激励团队成员发挥最大潜力。激励方式包括物质激励（如奖金、福利等）和精神激励（如认可、表扬、提供发展机会等）。当员工取得突出成绩时，公开表扬和奖励能让员工感到工作被认可，也能激励其他员工努力工作。 3. 组织能力 即选贤任能、整合资源的能力。优秀的主管懂得如何组建和打造高效团队，包括招募合适人才，根据成员技能和特点合理分工，营造积极的团队氛围。

二、主管领导力不包括的方面

（一）独断专行 主管领导力不包括独断专行。在一个团队中，如果主管不听取成员的意见，仅凭自己的主观判断做决策，往往会导致决策失误。例如，在项目规划时，成员可能基于实际工作经验提出一些合理的建议，如果主管完全忽视这些建议，强行推行自己未经充分论证的方案，可能会使项目走向失败。而且独断专行的主管难以建立良好的团队关系，成员会感觉自己不被尊重，缺乏参与感，从而降低工作积极性。

（二）逃避责任 领导力中不应有逃避责任的成分。主管在团队中要起到担当的作用，责任感是企业成长的源泉，也是工作出色的动力。当团队面临问题或出现失误时，如果主管逃避责任，将过错归咎于成员，会破坏团队的凝聚力。相反，勇于承担责任的主管会赢得成员的尊重，并且能从失败中吸取经验教训，带领团队更好地发展。

（三）缺乏包容心 缺乏包容心也不属于主管领导力。团队成员具有不同的性格、背景和工作方式，在工作中难免会犯错误或者有不同的观点。如果主管缺乏包容心，对于成员的错误不能宽容对待，对于不同观点不能接纳，会抑制团队的创新能力和成员的工作热情。例如，在创意性工作中，成员可能提出一些看似荒诞但实则有创新潜力的想法，如果主管不能包容，直接否定，就可能错过一些好的发展机会。

（四）忽视员工发展 主管领导力不包括忽视员工发展。员工在团队中除了获取物质报酬外，还希望能够得到自身能力的提升和职业的发展。如果主管只关注工作任务的完成，而不关心员工的职业发展规划，不提供培训和晋升机会，会导致员工的流失。例如，一些有潜力的员工在一个长期不重视他们发展的团队中，会选择跳槽到更能满足他们职业发展需求的企业。

综上所述，主管要明确领导力应具备的要素，同时避免出现与领导力相悖的行为和特质，这样才能更好地带领团队发展。