一、主观性领导力的概念与内涵

领导力是一种特殊的人际影响力，它在组织发展和个人成长中起着关键的推动作用。主观性领导力强调领导者自身的特质、认知和主观能动性在领导过程中的体现。

从个人特质方面来看，主观性领导力包含了领导者的自信、果断、高情商等品质。例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他对产品有着极致的追求和独特的审美，这种个人特质影响着整个苹果团队朝着打造高端、创新产品的目标前行。他的自信让团队成员相信他的决策，果断使苹果在产品研发和市场推广等环节能够迅速做出判断，高情商有助于他管理团队中的各类人才。这表明领导者的主观性特质能够对团队成员产生积极的引导和激励作用。

在决策能力上，主观性领导力要求领导者在复杂的情况下做出正确的决策。这需要领导者具备丰富的知识、敏锐的洞察力和果断的判断力。例如，在企业面临市场竞争压力时，领导者要根据市场动态、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势，决定是采取降价策略还是推出新产品来应对竞争。这种决策能力是主观性领导力的重要体现，它反映了领导者在面对不确定性时，依靠自身的认知和经验做出判断的能力。

沟通能力也是主观性领导力的关键组成部分。领导者要能够清晰地表达自己的想法，倾听团队成员的意见和建议。良好的沟通能够使领导者的意图被团队成员准确理解，同时也能让领导者更好地了解团队成员的需求和想法，从而增强团队的凝聚力和协作性。

二、影响力的构成与表现形式

领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，在现代社会组织中起主要影响作用的是领导者的非权力性影响力。

权力性影响力是一种组织形式所赋予的外在力量，例如职位、地位等带来的影响。然而，非权力性影响力则是领导者通过自我修炼而形成的内在品质，如个人魅力、品德、才华等。非权力性影响力在实际的领导过程中往往更为持久和有效。

影响力的表现形式多种多样。在组织内部，领导者能够影响组织成员的态度、行为和价值观。比如在一些公益组织中，领导者通过自身的影响力，让成员们深刻认同公益事业的价值，从而积极投入到公益活动中，为实现组织的公益目标而努力。在企业中，领导者的影响力可以体现在激励员工发挥潜能、塑造积极的组织文化等方面。在组织外部，领导者的影响力还能延伸到客户、合作伙伴等群体。例如，一个有影响力的企业领导者可能会吸引更多的客户选择其企业的产品或服务，也会促使合作伙伴更愿意与其开展合作。

三、主观性领导力与影响力的关系

（一）领导力实则是影响力 领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人转变和影响他人心理和行为的力量。一个优秀的领导者，必须要有心甘情愿的追随者，这就需要领导者用深邃的思想，闪光的品行，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。也就是说，主观性领导力的核心就是通过领导者自身的特质和能力来产生影响力。

（二）影响力是领导力的核心表现 领导者能够影响组织成员的态度、行为和价值观，这是领导力的核心体现。从这个角度看，影响力是衡量领导力的重要标准。主观性领导力通过领导者的决策能力、沟通能力、个人特质等方面来发挥影响力。例如，领导者做出的正确决策能够引导团队成员朝着目标前进，这就是领导力通过决策产生影响力的表现；领导者良好的沟通能够让团队成员更好地理解目标和任务，从而积极行动，这也是领导力通过沟通产生影响力的体现。

（三）相互促进与提升 主观性领导力与影响力之间存在着相互促进和提升的关系。一方面，随着领导者主观性领导力的不断提升，如决策能力的增强、个人魅力的增加等，其影响力也会相应地扩大。例如，一个领导者通过不断学习和实践，提高了自己的决策准确性，这会让团队成员更加信任他，从而增强他的影响力。另一方面，影响力的扩大也有助于提升领导者的主观性领导力。当领导者的影响力不断扩大时，他会面临更多的挑战和机会，这会促使他进一步提升自己的决策能力、沟通能力等主观性领导力要素。

四、提升主观性领导力与影响力的策略

（一）自我修炼 领导者要不断提升自己的品德修养，培养高尚的道德品质，如诚实、正直、责任感等。同时，要不断学习知识，提升自己的专业能力和综合素质。例如，领导者可以通过参加培训课程、阅读专业书籍等方式来拓宽自己的知识面。此外，领导者还需要注重自我反思，不断总结自己的领导经验，发现不足之处并加以改进。

（二）建立良好的人际关系 领导者需要与员工、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。在与他人交往中，要尊重他人的意见和想法，善于倾听，积极沟通。通过建立良好的人际关系，领导者能够增强自己的非权力性影响力，从而提升领导力。例如，领导者可以定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作和生活情况，给予关心和支持。

（三）树立榜样 领导者要以身作则，成为团队成员的榜样。在工作态度、工作方法、职业操守等方面都要起到模范带头作用。例如，如果领导者要求员工遵守工作纪律，自己首先要严格遵守；如果领导者倡导创新精神，自己就要积极参与创新活动。通过树立榜样，领导者能够有效地影响团队成员的行为和态度，提升自己的影响力和领导力。

五、主观性领导力与影响力在不同领域的应用案例

（一）企业领域 在企业中，优秀的领导者往往具备强大的主观性领导力和影响力。例如，马云创立阿里巴巴时，凭借着自己独特的商业眼光、坚定的信念和卓越的领导能力，吸引了一批志同道合的伙伴加入。他的决策能力在阿里巴巴的发展战略制定中起到了关键作用，如决定开拓电子商务市场、打造支付宝等创新业务。他的沟通能力也让他能够有效地向团队成员传达自己的愿景，激励大家共同努力。马云的影响力不仅体现在公司内部，还在整个商业领域产生了广泛的影响，推动了中国电子商务行业的发展。

（二）公益领域 在公益组织中，领导者的主观性领导力和影响力同样至关重要。比如特蕾莎修女，她以自己无私的爱和奉献精神，影响了无数人投身公益事业。她的品德和行为成为了一种强大的影响力源泉，吸引了众多志愿者加入她的公益团队，共同为帮助贫困、患病的人群而努力。她在公益组织中的领导地位不是依靠权力，而是凭借自己的主观性领导力所产生的巨大影响力。

主观性领导力和影响力是相互关联、相互促进的重要概念。在现代社会的各个领域，无论是企业还是公益组织，领导者都需要不断提升自己的主观性领导力，以增强自身的影响力，从而更好地实现组织目标，推动社会发展。