一、激情：动力的源泉

激情是卓航9大领导力中的重要部分。它源于真我价值，是一种自我的自由选择，其外在表现为活出真我。这是一种积极的生活和工作态度，就像在创业公司中，创始人充满激情地阐述创业理念时，这种激情会像磁石一样，感染团队成员，带动大家齐心协力朝着目标前进。很多人在生活中有目标却不快乐，往往想着得到某些东西后才会幸福，例如想着企业达到某个标准或者中了500万才会轻松幸福，这样想反而压力巨大。其实换个角度，当自己成为一个快乐幸福的人后，或许企业会做得更大，财富也会随之而来，这就是激情的一种思维转换。激情如同精彩人生的原动力，充满激情的人在工作中更有活力，他们积极主动迎接挑战，还能带动周围的人充满干劲。

二、承诺：言出必行的力量

承诺在卓航9大领导力里意味着说到做到。承诺的实质是自律，因为当我们做出承诺时，别人相信是基于我们的诚信。然而，很多时候我们会说空话而不是真正的承诺。承诺包含自律、诚信、聚焦等要点。多数时候没有他人时刻监视我们是否履行承诺，所以要靠自己提醒自己“我要完成承诺”。谎言或许能骗别人，但骗不了自己，多次说谎后就会失去信誉。比如在项目开展前，领导者承诺为项目提供足够资源支持，这一承诺就像给团队成员吃下了定心丸，让他们放心投入工作。

三、负责任：担当的态度

负责任是一种对待事物积极担当的态度。在团队合作或者工作事务中，每一个环节都需要有人负责。当一个人具有负责任的态度时，他会认真对待自己的任务，不推诿、不逃避。无论是对工作成果的负责，还是对团队成员的负责，这种态度都是推动事情顺利发展的关键。例如在一个项目中，如果成员都不负责任，遇到问题互相推诿，那么项目很难成功。而当大家都秉持负责任的态度时，就会积极解决问题，朝着目标努力。

四、共赢：合作的理想结果

共赢是卓航9大领导力中非常关键的一点。在现代社会的各种合作关系中，无论是企业之间的合作，还是团队内部成员之间的合作，都追求共赢的局面。这意味着各方在合作过程中都能获得利益、成长或者发展。例如在企业的跨部门合作中，销售部门和研发部门如果能达成共赢，销售部门能获得有竞争力的产品推向市场，研发部门能根据销售部门的反馈改进产品，这样企业整体就会不断发展进步。共赢的理念有助于建立长期稳定的合作关系，避免零和博弈。

五、感召：心灵的召唤

感召具有很强的感染力。它的出发点是自己有选择，外在表现是活出真我。一个充满感召力的人，能够吸引他人朝着共同的目标前进。就像那些伟大的领导者，他们以自己的信念、价值观和人格魅力感召着追随者。他们的行为和态度能够触动他人的内心，让他人自愿加入到某个事业或者目标中来。这种感召不是通过强制手段，而是一种心灵的召唤，让人们看到一种美好的愿景并愿意为之奋斗。

六、欣赏：发现他人的闪光点

欣赏在团队中是非常重要的领导力。每个人都有自己的优点和长处，领导者如果能够善于发现团队成员的闪光点，给予肯定和鼓励，会极大地提高团队成员的积极性和自信心。例如在一个团队中，有的成员可能在创意方面很突出，有的成员在执行细节上非常优秀。领导者如果能欣赏并利用这些优势，让成员在合适的岗位上发挥特长，团队的整体效能就会大大提升。而且欣赏他人也有助于营造一个积极向上、和谐的团队氛围。

七、信任：团队的黏合剂

信任是领导力中的核心价值。在团队中，领导者要学会信任团队成员，同时也要让成员感受到自己的信任和支持。信任建立在诚实和透明的基础上，领导者要坦诚地表达自己的想法和意见。当团队成员之间相互信任时，会增强团队的凝聚力和效率。比如在一个项目中，如果成员之间缺乏信任，就会互相猜疑，影响工作的进展。而信任关系良好的团队，成员会更愿意合作，更积极地为实现目标而努力。

八、付出：奉献的精神

付出体现的是一种奉献精神。在团队或者组织中，愿意付出的人往往能带动整个团队的氛围。这种付出可以是时间、精力或者资源等方面。例如在一些志愿者组织中，志愿者们无私地付出自己的时间和精力，为需要帮助的人提供服务。在企业中，员工愿意为了公司的发展加班加点，付出额外的努力，这也是一种付出。付出是一种积极的态度，它能促进团队和组织的发展，也能让付出者自身获得成长和满足感。

九、可能性：创造无限可能

可能性代表着一种积极探索、勇于创新的态度。在面对各种情况时，不局限于现有的模式和思维，而是积极寻找新的机会和方法。领导者如果具有创造可能性的思维，就能带领团队在复杂多变的环境中不断开拓新的局面。例如在科技行业，不断有新的技术和商业模式出现，那些能够看到可能性的企业领导者就能带领企业在竞争中脱颖而出，创造无限的发展可能。

这卓航9大领导力是一个有机的整体，在团队管理、个人成长以及企业发展等方面都有着不可或缺的重要性。它们相互影响、相互促进，共同构成了有效的领导力体系。