一、领导力的本质与内涵
领导力是运作组织的智慧，它涵盖多个重要方面。首先，领导力体现在把人群变成团队，这需要编制和次序；进而把团队变成组织，这就关乎目的和成果。例如在企业中，领导者要将一群有着不同技能和背景的员工整合起来，形成一个有纪律、有协作的团队，然后引导这个团队朝着企业的战略目标努力，实现组织的发展和盈利。
从中国古文化的角度看，其中蕴藏着丰富的管理思想。管理其实并不复杂，只是常常被人心弄得错综复杂。像老子教会人们战略性思考，《孙子》教会策略性思考，《论语》传授做人做事的道理。海尔的张瑞敏先生在哈佛大学演讲时谈到海尔成功的原因，他表示老子的思想让他学会战略性思考，而他在管理海尔时只抓海尔文化和战略管理两件大事，因为他认识到管理不能只凭制度，制度能解决的事情有限，领导人必须懂人，要了解人性、人情，做到人情练达，这也是领导力的一种体现。
二、领导者面临的难题
领导者在角色变换和尺度把握上存在困境。在角色变换方面，领导者有着多项职责，需要在不同场合、不同时机进行角色的转换。例如在员工犯错时，可能需要扮演严厉的管理者角色；在员工取得成绩时，又要成为鼓励者。这就如同变脸一样，要根据具体情况迅速调整自己的角色。
在尺度把握上，要做到刚柔并济、恩威并施、宽严相济。如果过于宽松，可能导致管理失控；如果过于严厉，又会让员工产生抵触情绪。这需要领导者根据不同的情境和员工的特点，精准地把握管理的尺度，这是领导力提升的一个关键挑战。
三、卓越领导者的角色定位
- 教练员角色
著名日本将领三本五十六提出，领导者要像教练员一样，说给他听即教导，对于错误的教导其改正；做给他看也就是辅导，对不会的辅导其方法；鼓励他试一试即督导，对落后的督导其进度。在企业中，领导者要像教练员一样，不断提升员工的能力，帮助员工成长，从而提升整个团队的战斗力。
- 鼓动家角色
鼓动家分为不同的层次。一等老板授人以梦，这种激励方式是最好的，能让员工觉得是为自己干，从而激发员工最大的潜能，员工会想千方、设百计，尽心竭力地工作。二等老板授人以情，发挥人性中光辉的一面，让员工感其恩、戴其德，尽力而为。三等老板授人以金，利用人性的物质需求来交换，员工只是你出钱，我出力，勉力而为。不同层次的鼓动方式会带来不同的员工积极性和工作效果。
- 政治家角色
美国作家特利尔评价毛泽东主席说，毛先生的成功在于战略得当和用人得当。知人善任才叫用人，得人才者得天下，但这只说对了一半，还包括得到什么样的人才以及人才的使用效果。在企业管理中，领导者作为政治家角色，要制定正确的战略，并且善于用人，建立起强大的班底，撑起企业的发展。
- 领航员角色
领导人的基本要务是掌控局面，内容主要是人事、财务和业务。但不是事无巨细地管理，而是要抓住重点，这样才能纲举目张，并且要乐于并善于监督。例如在企业航行的过程中，领航员要把握好方向，确保企业朝着正确的方向发展，避免偏离航线，同时要协调好各个部门的工作，保障企业的稳定运行。
四、领导力的快速养成途径
- 学习与借鉴
从中国古文化中汲取智慧是快速养成领导力的一个途径。通过学习古人的管理思想，如无为而治等理念，将其应用到现代管理中。同时，也可以借鉴其他成功领导者的经验，像张瑞敏在海尔的管理实践。
- 自我反思与成长
领导者要学会自我审视，就像在培训中当被问到为何学习、想要什么时，很多人会陷入迷茫，这就需要停下来思考自己的目标。在日常工作中，不能总是被固定想法、固定情绪影响，导致固定行为和结果，要勇于突破舒适空间，在遇到困难时要告诉自己“豁出去了，反正死不了”，积极面对挑战，实现自我提升。
- 掌握领导的理念、行为和用人规律
在领导之道方面，要遵循领导的理念规律，运作好组织文化；在领导之法上，要把握管理的行为规律，有效运作组织；在领导之术方面，要精通用人的艺术规律，合理运作人才。例如在企业中，领导者要根据企业的发展阶段和员工的特点，制定合适的理念、行为准则和用人策略，从而提升自己的领导力，推动企业不断发展。
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