一、执行层领导力16的概念引入

在当今的组织管理领域，领导力的研究不断深入。《执行层领导力》这本书的出现为我们带来了独特的视角。作者萨姆·沃克通过对全世界数千支冠军队伍的筛选，找出了16支具有代表性的队伍深入研究。这16支队伍所展现出的执行层领导力，成为了我们关注的焦点。执行层领导力16并非是简单的数字概念，而是从这16支队伍中总结出的关于执行层领导力的一系列特质、要素和模式等的集合。

二、执行层领导力16的特质分析

（一）低调务实 这些执行层领导者不像那些光芒四射的明星球员或者高高在上的管理者。他们为人低调，默默地在团队中发挥着自己的作用。例如在体育队伍中，他们可能不是最受瞩目的得分手，但却是整个队伍运转的关键环节。在企业中，他们可能是基层的店长或者项目组长，不追求表面的风光，而是专注于实际工作的推进。

（二）坚韧不拔与沉稳冷静 无论是面对比赛中的逆境，还是项目执行中的重重困难，执行层领导力16中的领导者都表现出坚韧不拔的毅力。他们不会轻易被挫折打败，而是沉稳冷静地寻找解决问题的方法。在体育赛事中，比分落后时，他们能够稳住团队的情绪，调整战术；在企业项目遇到资金短缺或者技术难题时，他们也能有条不紊地协调资源，积极应对。

（三）以身作则的影响力 他们没有绝对的权威，却以自己的行为做出榜样。在团队中，他们总是率先垂范。比如在训练中，他们会和队员们一起刻苦训练；在企业工作中，他们会主动承担一些艰难的任务。这种以身作则的行为能够极大地激发团队成员的工作热情和工作效率，让成员们从内心深处愿意追随他们的脚步。

（四）情绪控制与团队协调 这些领导者能够有效地控制自己的情绪，不会因为一时的得失而大喜大悲。同时，他们擅长协调团队队员之间的关系，就像粘合剂一样将团队成员紧密地团结在一起。他们能够挖掘每个队员的优势，让整个团队的力量得到最大程度的发挥。

三、执行层领导力16在团队成功中的作用

（一）构建高效团队体系 执行层领导力16有助于构建体系，这包括在团队中建立目标体系、规则体系、流程体系等。就像在体育队伍中，队长会和教练一起明确比赛的目标，制定训练和比赛的规则，优化比赛的流程。在企业项目团队中，执行层领导者也会将零散的任务和人员按照特定的秩序联系起来，形成一个高效运转的整体。

（二）调整团队结构适应变化 随着外部环境和内部情况的变化，团队的愿景也可能发生改变。执行层领导力16中的领导者能够及时调整团队的结构，使之与新的愿景相匹配。例如，当市场需求发生变化，企业的业务方向需要调整时，基层的执行层领导者能够迅速调整团队内部分工、资源分配等关系，建立确保组织愿景顺利实现的新秩序。

（三）激发团队成员潜力 他们以自己的特质和行为激发团队的化学反应。在一个团队中，成员的能力和潜力是需要被挖掘和激发的。执行层领导者通过自己的方式，如在工作中的鼓励、在困难面前的坚定态度等，让团队成员感受到自身的价值和团队的力量，从而充分发挥自己的潜力，为团队的成功贡献更多的力量。

四、执行层领导力16的培养与发展

（一）内部培训与经验传承 在组织内部，可以通过培训的方式来培养执行层领导力16。例如，让有经验的执行层领导者分享他们的成功经验，讲述如何在团队中发挥自己的影响力，如何处理团队中的矛盾和问题等。同时，也可以组织案例分析，让潜在的执行层领导者从实际案例中学习。

（二）外部学习与借鉴 除了内部培训，还可以借鉴外部的经验。从其他成功的团队或者企业中学习他们在执行层领导力方面的优秀做法。比如，研究其他体育队伍中优秀队长的领导方式，或者学习其他行业企业基层团队的高效管理模式。

（三）自我提升与反思 执行层领导者自身也要不断地进行自我提升和反思。他们要时刻关注自己的行为是否符合团队的利益，是否能够真正起到榜样的作用。通过不断地学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，并且定期对自己的领导行为进行反思，总结经验教训，不断改进自己的领导方式。

执行层领导力16为我们在团队管理和组织发展方面提供了新的思路和方向。无论是在体育领域还是在企业等其他组织中，重视执行层领导力的培养和发展，都有助于打造更具竞争力和活力的团队，实现团队和组织的持续成功。