一、战略领导力的内涵与重要性
战略领导力是“战略”和“领导”的结合，它涵盖了多方面的能力。从不同学者的定义来看，希特、爱尔兰和霍斯基森认为战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力，包括决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本等内容。美国纽约州立大学副教授索西克等认为战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。
在企业发展中，战略领导力有着不可替代的重要性。例如阿里巴巴的组织架构调整，就体现了战略领导力在企业决策中的关键意义。2021年1月10日阿里公布大规模组织架构调整，成立25个事业部，业务进展由各事业部总裁负责，原有业务决策和执行体系调整为由董事局负责的战略决策委员会和由CEO负责的战略治理执行委员会。这一系列举措的背后是战略领导力在把握企业发展方向、合理分配资源等方面的体现。
二、战略领导力存在的思想层面问题
（一）缺乏战略思想深度
战略的本质和基点是思想，然而一些战略领导者在思想层面存在不足。部分领导者未能深入理解企业所处的行业环境、市场趋势以及自身的核心竞争力等因素。例如一些中小企业的领导者，在制定战略时，没有对市场的潜在需求和竞争对手进行深入分析，仅仅是跟风模仿其他成功企业的战略模式，缺乏对自身独特性的思考，导致战略缺乏针对性和前瞻性。
（二）战略思想与行动脱节
战略的目的是行动，如果战略思想不能转化为实际行动，那就是一句空话。在实际中，存在部分战略领导者擅长提出宏伟的战略思想，但在执行环节却缺乏有效的计划和推动措施。以一些传统企业的数字化转型战略为例，领导者认识到数字化的趋势并提出转型战略，但在具体实施过程中，由于缺乏对内部组织架构、人员技能、技术设备等方面的调整计划，导致战略无法落地，企业仍然停留在传统的运营模式上。
三、战略领导力在价值取向方面的问题
（一）全局观与整合能力不足
在战略领导力的价值取向中，全局观对应领导能力中的整合能力。有些领导者在制定战略时缺乏全局观，过于关注局部利益或者短期利益。比如在企业多元化发展战略中，只看到某个新兴业务领域的短期高收益，而没有考虑到该业务与企业现有业务的协同性、资源分配的合理性以及对企业整体品牌形象的影响等。这样可能会导致企业资源分散，各个业务板块之间无法形成有效的整合，最终影响企业的整体竞争力。
（二）预见能力与前瞻能力欠缺
价值取向中的预见性对应领导能力中的前瞻能力。在快速变化的市场环境下，部分战略领导者缺乏对未来趋势的准确预见能力。例如在科技行业，一些企业领导者未能预见到新技术（如人工智能、区块链等）的快速发展对行业格局的巨大影响，仍然坚持传统的业务模式和战略布局，当新技术带来的变革冲击企业时，企业就会陷入被动局面，面临市场份额下降、利润减少等问题。
（三）计划的可操作性与执行力低下
计划的可操作性对应企业中的执行力，这也是战略领导力价值取向方面的一个关键问题。一些战略领导者制定的计划过于理想化，没有充分考虑到企业内部的实际情况，如人员素质、资金实力、技术水平等。在执行过程中，由于计划缺乏可操作性，导致各部门之间无法有效配合，任务无法按时完成，战略目标难以实现。
四、战略领导力受社会环境影响产生的问题
（一）对社会环境变化的应对滞后
社会环境对企业战略领导力有着重要的制约作用。在社会快速发展的今天，市场需求、政策法规、技术创新等社会环境因素不断变化。然而部分企业战略领导者对这些变化的敏感度较低，不能及时调整战略。例如，当环保政策日益严格时，一些高污染企业如果不能及时调整战略，转向绿色环保的生产模式，就可能面临被关停整顿的风险。
（二）无法突破社会环境的限制
虽然社会环境为企业发展提供了机遇，但也存在一定的限制。有些战略领导者受困于现有的社会环境，缺乏创新和突破的勇气。比如在一些行业中，传统的商业模式和市场格局已经形成，部分领导者不敢尝试新的战略模式去打破这种格局，从而使企业在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。
五、战略领导力在其他能力方面的问题
（一）核心竞争力的探索与维持困难
探索和维持核心竞争力是战略领导力的重要内容。一些企业在发展过程中，由于战略领导者未能准确识别企业的核心竞争力，导致企业在市场竞争中缺乏独特的优势。例如一些企业在盲目扩张业务时，忽视了对自身核心技术或者品牌优势的巩固和提升，逐渐失去了原有的市场竞争力。
（二）人力资本发展的忽视
发展人力资本也是战略领导力的一部分。部分战略领导者没有充分认识到人才对企业发展的重要性，在人力资源管理方面投入不足。比如在员工培训、职业发展规划等方面缺乏有效的措施，导致员工的技能水平和工作积极性无法得到提升，进而影响企业的创新能力和整体绩效。
（三）组织文化的维持与塑造失败
有效的组织文化能够增强企业的凝聚力和竞争力。然而有些战略领导者在企业发展过程中，未能维持和塑造积极健康的组织文化。例如在企业扩张或者面临危机时，原有的组织文化被破坏，新的文化又没有及时建立起来，导致员工的价值观混乱，企业内部的协作效率低下。
战略领导力存在着多方面的问题，无论是思想层面、价值取向方面，还是受社会环境影响以及其他能力方面，都需要战略领导者不断地反思和改进，以提升战略领导力，推动企业的健康发展。
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