欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 领导力
    学校领导科研领导力的内涵与提升路径
    讲师:WangXT      浏览次数:4
    一、学校领导科研领导力的重要意义 (一)推动教育战略实施 在当今社会,“科研兴教”、“科研兴校”是重要的教育战略。“振兴民族的希望在教育”,而振兴教育必须以科研为先。学校若想走上“科研兴校”之路,校长的科研领导力至关重要。如果校长缺乏科研意识、理论、水平和能力,就难以真正落实这一战略。例如,在很多学校,科研成果可以转化为教学方法的改进,提高教学效率,而这一切都需要校长积极推动科研工作,发挥科研

    一、学校领导科研领导力的重要意义

    (一)推动教育战略实施 在当今社会,“科研兴教”、“科研兴校”是重要的教育战略。“振兴民族的希望在教育”,而振兴教育必须以科研为先。学校若想走上“科研兴校”之路,校长的科研领导力至关重要。如果校长缺乏科研意识、理论、水平和能力,就难以真正落实这一战略。例如,在很多学校,科研成果可以转化为教学方法的改进,提高教学效率,而这一切都需要校长积极推动科研工作,发挥科研领导力。

    (二)适应教育教学改革 教育教学改革发展迅猛。校长必须增强教育改革意识,树立“改革是生命,科研是保证”的思想。只有科研型校长,才能深刻认识到改革的必要性,积极组织实施科研课题,从而提高教育教学质量。比如,在课程改革背景下,校长的科研领导力体现在引导教师研究新的课程标准,探索适合学生的教学模式。

    (三)助力教育现代化工程 教育现代化的根本在于教育思想的现代化。校长的教育思想端正与否,直接影响教育现代化的进程。科研型校长能够从思想和行动上重视教育现代化,积极为其工程的启动和实施全力以赴。例如,在一些发达地区的学校,校长带领团队研究如何利用现代信息技术改进教学,这就是科研领导力在教育现代化中的体现。

    (四)培养合格人才 校长的科研领导力还体现在人才培养方面。只有科研型校长,才能全面贯彻教育方针,面向全体学生,促进学生全面发展。按照教育科学规律办事,注重培养学生的智力、兴趣爱好和个性特长,将学生培养成为现代化建设的有用人才。例如,通过科研探索个性化教育模式,满足不同学生的发展需求。

    (五)带动教师科研发展 校长是教师的教师。校长具有科研领导力能够带动教师进行科研。校长的科研态度和行为会影响教师对科研的看法和参与度。如果校长积极参与科研并取得成果,会激励教师也投身于科研工作,从而提高整个教师队伍的科研素质。

    二、学校领导科研领导力的内涵

    (一)恰当的科研观 校长的科研观是其关于学校开展教育科研的意识、态度和理念的综合体现。具有恰当科研观的校长,深知教育科研是学校发展和教育教学改进的内在需求,而非一种形式。他们尊重教育科研的规律,明白这是一个长期积累和探索的过程。例如,有的校长鼓励教师从学校的历史、传统和特色出发开展研究,将教育科研视为提升学校文化底蕴的重要途径,这种科研观有助于形成独特的学校科研文化。

    (二)科研规划能力 校长的科研规划能力体现在多方面。要根据学校的发展目标、师资力量、学生特点等因素,制定科学合理的教科研规划。一方面,确定学校教科研的重点方向,如在素质教育为主的学校,可能将学生综合素质评价体系的构建作为重点。另一方面,规划好教科研的实施步骤,明确各个阶段的任务、时间节点以及预期成果等,确保教科研工作有条不紊地进行。

    (三)科研示范引领能力 校长的科研示范引领能力要求校长以身作则。校长可以亲自参与课题研究,将自己的管理经验与教育教学理论相结合,探索新模式。例如,校长带头开展学校管理效能提升的研究,通过实际行动向教师展示如何发现问题、提出假设、进行研究设计和数据分析等,激励教师积极投入到教科研工作中。

    (四)科研管理能力 校长的科研管理能力包括对教科研工作的组织、协调和监督等。组织方面,要建立合理的科研团队和组织架构;协调方面,要处理好不同部门、不同教师之间在科研工作中的关系;监督方面,要确保科研工作按照预定计划进行,保证科研质量。

    三、学校领导提升科研领导力的方法

    (一)建立一套制度 1. 校级领导带头教科研的制度。校级领导应带头参与并负责一个研究课题或子课题,这样能及时了解研究动态,发现问题并修正,同时挖掘校内教育资源,整合学校科研力量。 2. 教科研职能部门管理制度。明确职能部门的职责和工作流程,提高其工作效率。 3. 教研组、备课组管理制度。各教研组、备课组除日常教学管理外,要结合学科实际开展研讨会,每学年要有课题研究、主要研究方向和内容。 4. 课题组管理制度。按照课题计划开展科研工作,课题组长组织制定方案,明确成员任务,及时推荐组内教师的科研成果。 5. 教科研保障制度。校长应为教师创设好的科研条件,如保证科研时间、提供科研资金等。 6. 教育科研奖励制度。对在科研工作中表现优秀的教师进行奖励,激励更多教师参与科研。

    (二)抓好一支队伍 1. 构建好科研系统。形成“校长——主管教学(科研)副校长——课题组——一线教师”这样的科研网络,明确各层级的职责和任务,使科研工作有序开展。 2. 引领科研队伍的成长。校长要关注教师的科研需求,提供培训和指导机会,帮助教师提升科研能力。

    (三)找准一个支撑 在选题时应把握四个原则——课堂改革的需要、学情的需要、可操作的需要、统筹兼顾的需要。校长要引导教师根据这些原则选择合适的科研课题,确保课题具有实际意义和研究价值。

    学校领导的科研领导力对于学校的发展有着深远的意义,涵盖多个重要的内涵方面,并且可以通过多种方法来提升。这不仅有助于学校在教育教学、人才培养等多方面取得进步,也能推动整个教育事业的发展。


     
      上一篇: 学校领导干部政治领导力的内涵与提升策略
      下一篇:学校领导者领导力的构成与提升策略
     
    相关文章
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力讲师
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频