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    徐伯钧教学团队领导力的内涵与提升策略
    讲师:WangXT      浏览次数:1
    一、徐伯钧在教学团队领导力方面的理论阐述 徐伯钧教授在多个讲座中涉及教学团队领导力的相关内容。例如在苏州市义务教育阶段学校初任校长任职资格培训中的讲座,他从教学团队的性质、层级和领导力的具体表现谈到教学团队领导力的构成要素。他指出课程理解、课堂改革、校本研修、课堂科研、制度建设是教学团队领导力提升的重要方法。这体现了他对教学团队领导力较为全面且深入的理论思考。 从教学团队的性质来看,不同性质的

    一、徐伯钧在教学团队领导力方面的理论阐述

    徐伯钧教授在多个讲座中涉及教学团队领导力的相关内容。例如在苏州市义务教育阶段学校初任校长任职资格培训中的讲座,他从教学团队的性质、层级和领导力的具体表现谈到教学团队领导力的构成要素。他指出课程理解、课堂改革、校本研修、课堂科研、制度建设是教学团队领导力提升的重要方法。这体现了他对教学团队领导力较为全面且深入的理论思考。

    从教学团队的性质来看,不同性质的教学团队可能有着不同的目标和任务,而领导力需要根据这些差异进行调整。比如在小学教学团队中,可能更注重基础知识的传授和学生学习习惯的养成;在中学教学团队中,则要兼顾知识的深化拓展以及升学等多方面的压力。层级方面,从基层教师到中层管理再到高层决策,领导力在每个层级都有着不同的要求和体现。在基层教师层面,领导力可能更多地体现在对课堂教学的有效组织和对学生个体的积极影响;中层管理则需要协调不同教师之间的教学资源分配和教学进度安排等;高层决策则要从整体上规划教学团队的发展方向。

    二、徐伯钧教学团队领导力在实际教育场景中的体现

    1. 研修活动中的引领作用 在姜堰区小学“领雁人才”第二期研修活动中,徐伯钧教授以《新时代教学团队领导力提升》为题,阐述了教学团队领导力的多维内涵。在这样的研修活动里,他的领导力理论为学员们提供了一个思考和学习的框架。学员们来自不同的教育背景,有着不同的教学经验,而徐伯钧教授的理论犹如一盏明灯,照亮了他们提升教学团队领导力的道路。
    2. 对校长领导力提升的意义 对于校长而言,徐伯钧教授关于教学团队领导力的理念有助于校长更好地管理学校的教学团队。校长需要在课程理解上有深入的把握,才能引导教师团队进行有效的课程设计和教学。比如在推行校本课程时,校长要理解校本课程与国家课程、地方课程的关系,然后带领教学团队进行校本课程的开发和实施。在课堂改革方面,校长可以借鉴徐伯钧教授的理念,鼓励教师采用新的教学方法和手段,提高课堂教学的效率和质量。

    三、徐伯钧教学团队领导力的构成要素分析

    1. 课程理解 课程理解是教学团队领导力的重要组成部分。徐伯钧教授强调的课程理解,意味着教学团队的领导者要深入了解课程的目标、内容和结构。例如,在新的课程标准下,教师需要理解核心素养在课程中的体现,如何将学科知识与核心素养有机结合起来进行教学。只有教学团队的领导者对课程有深刻的理解,才能在教学过程中准确地把握教学方向,引导团队成员进行有效的教学活动。
    2. 课堂改革 随着教育理念的不断更新,课堂改革成为教学团队领导力的关键要素。领导者要敢于推动课堂教学模式的创新,鼓励教师采用项目式学习、小组合作学习等新的教学方式。例如,在一些学校推行的小组合作学习中,教学团队领导者要引导教师合理分组,设计有效的小组任务,并且在过程中给予教师支持和指导,以提高学生的学习积极性和学习效果。
    3. 校本研修 校本研修是提升教师教学水平的重要途径,也是教学团队领导力的体现。领导者要组织和规划校本研修活动,根据学校教师的实际需求和教学中的问题确定研修主题。比如针对教师在教学中遇到的信息技术应用问题,可以开展相关的校本研修活动,邀请专家进行讲座,组织教师进行实践操作和交流分享,从而提高教师的信息技术应用能力。
    4. 课堂科研 课堂科研有助于教师从教学实践中发现问题、解决问题,并提升教学质量。教学团队领导者要营造科研氛围,鼓励教师积极参与课堂科研。例如,引导教师开展教学方法的对比研究,通过实验对比不同教学方法对学生学习成绩和学习兴趣的影响,然后将研究成果应用到教学实践中。
    5. 制度建设 合理的制度建设是保障教学团队有效运行的基础。教学团队领导者要建立健全教学评价制度、教师激励制度等。例如,在教学评价制度方面,要制定科学合理的评价标准,既要关注学生的学习成绩,也要重视学生的学习过程和综合素质的发展;在教师激励制度方面,要对在教学、科研等方面表现优秀的教师给予适当的奖励,以激发教师的工作积极性。

    四、如何借鉴徐伯钧的教学团队领导力理念提升自身团队领导力

    1. 深入学习其理论内涵 教育工作者要深入学习徐伯钧教授关于教学团队领导力的理论,理解各个构成要素之间的关系。可以通过阅读他的著作、参加他的讲座或者组织团队内部的学习研讨活动等方式进行学习。例如,定期开展读书分享会,分享徐伯钧教授相关著作中的观点,并结合实际教学工作进行讨论。
    2. 结合实际情况应用 在实际的教学团队管理中,要根据自身团队的特点和需求,将徐伯钧教授的理念灵活应用。比如在一个年轻教师居多的教学团队中,可能在课堂改革方面需要更多的引导和培训;而在一个经验丰富但缺乏创新意识的团队中,则要重点在理念更新和科研氛围营造上下功夫。
    3. 持续反思与改进 借鉴徐伯钧教授的理念提升教学团队领导力不是一蹴而就的过程,需要持续的反思和改进。团队领导者要定期对团队的教学工作进行总结和反思,分析在领导力方面存在的问题,然后根据问题调整管理策略。例如,在教学评价制度实施一段时间后,发现存在评价指标过于单一的问题,就要及时进行调整,增加更多元化的评价指标。

    徐伯钧教授的教学团队领导力理念为教育领域的教学团队管理提供了丰富的理论基础和实践指导,无论是在理论阐述、实际教育场景中的体现,还是构成要素分析以及借鉴应用方面,都有着重要的价值。


     
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