一、毅行与领导力的关联基础

毅行力量是一家专注于组织赋能和个人成长的体验式培训专业机构，其毅行领导力品牌课程以“毅行领导力®”理论及测评体系为基础。从2015年中欧与毅行力量携手在戈壁上开设第一届“行动领导力”课程起，就开启了行动学习的新篇章。这种合作将毅行与领导力的培养紧密联系起来。

在戈壁这样特殊的环境中，如八百里流沙漫天卷地的艰苦之地，王一丁和团队把徒步穿越戈壁体验和商学院经典理论结合，创设了毅行独有的4F领导力课程体系。4F领导力包括愿力、合力、毅力和创力。愿力是领导者内心对企业愿景和目标的期望；合力体现领导者整合资源与团队的能力；毅力是行动后持之以恒的坚持勇气；创力则是企业发展到一定阶段领导自我超越和创新的能力。这一体系的构建，为通过毅行改变领导力提供了理论框架。

二、毅行过程中的领导力改变体现

（一）行为习惯的改变 在毅行活动中，参与者面临着各种环境挑战。例如在宁海国家登山步道，天臣医疗和宝玛医疗的伙伴们在2020年12月4 - 6日的毅行中，用毅力和信念征服崎岖高山。在这个过程中，他们需要不断调整自己的行走节奏、适应不同的地形，这对他们的行为习惯是一种重塑。在沙漠毅行中，如2022年9月7 - 11日中欧校友企业菁英沙漠毅行挑战，参与者要在三天内行走60公里。在这样的长距离行走中，合理安排休息、饮食等行为习惯都在不断优化。

（二）心智模式的改变 1. 思维习惯的升级 在毅行过程中，参与者远离日常的工作和生活环境，有更多时间进行深度思考。例如在戈壁行中，学员们在领会“领导力”和“行动”关系的同时，也更深地思考“边界”问题。当在戈壁这样艰苦的环境中行走时，他们思考如何突破自己在企业决策、个人发展等方面的思维局限。 2. 思考深度的增加 在戈壁、沙漠等毅行场景里，面对身体的疲惫和环境的压力，参与者会更加深入地思考企业发展战略、团队协作等领导力相关的问题。比如在戈壁徒步中，从2015年到2021年的多届中欧行动领导力戈壁远征课程，学员们在88公里的“戈壁苦旅”中，思考如何在资源有限、环境恶劣的情况下带领团队前进，这种思考深度是在日常舒适环境中难以达到的。

三、毅行对企业决策效率的影响

（一）决策视野的拓宽 通过毅行，领导者的视野得到拓宽。在毅行过程中，他们接触到不同的人和事，看到不同的风景和挑战。例如在不同的毅行路线，从敦煌戈壁到丽江古商道再到腾格里沙漠，领导者可以接触到不同地区的商业文化、风土人情等。这使得他们在企业决策时能够从更广阔的视角出发，考虑更多的因素，而不仅仅局限于企业内部或者本地市场。 （二）决策速度与准确性的提升 心智模式的改变也影响着企业决策效率。当领导者在毅行中实现了思维习惯的升级和思考深度的增加后，他们在企业决策时能够更快地分析问题、权衡利弊。例如，经过毅行锻炼的领导者在面对复杂的市场变化时，能够更准确地判断市场趋势，迅速做出决策，而不是犹豫不决。因为他们在毅行中已经经历过类似的在压力和不确定性下做出决策的过程。

四、团队协作与领导力改变

（一）团队融合促进领导力提升 在毅行中，团队成员共同面对各种困难。如在沙漠毅行中，6家企业、11支参赛队伍要携手克服一个个困难。在这个过程中，领导者需要更好地整合团队资源，发挥每个成员的优势，这就促使领导者的合力得到提升。团队成员之间的相互支持和协作也让领导者更好地理解团队的力量，从而在企业管理中能够更好地构建团队、领导团队。 （二）从团队中汲取领导力改变的动力 团队成员在毅行中的表现和成长也会反哺领导者的领导力改变。当团队成员在毅行中不断突破自我、展现出积极向上的态度时，领导者会受到激励，进一步提升自己的领导力。例如在戈壁行中，有的团队成员在面临身体极限时仍然坚持前行，这种精神会激发领导者思考如何在企业中营造这样积极的氛围，从而促使领导者在激励员工、企业文化建设等方面做出改变。

毅行在多个方面对领导力产生改变，无论是个人的行为习惯、心智模式，还是在企业决策效率、团队协作等方面，毅行都为领导力的发展和提升提供了独特的机遇和平台。