在综艺节目《乘风破浪的姐姐》2中，有许多令人印象深刻的场景和人物表现，其中杨钰莹所展现出的领导力尤为突出。

一、节目中的分组状况与挑战

在第二次公演前的分组和考核环节，这一环节可谓是状况百出。乘风破浪组那英和杨钰莹因个人好感度排在前列当选队长，吉克隽逸因一公得分最高也成为队长。当姐姐们选择意向队时，出现了诸多戏剧性的情况。像陈妍希、张柏芝一心想选那英组，却均遭那英拒绝，张柏芝甚至被拒两次。吉克隽逸也拒绝了容祖儿和陈梓童，这两人第二次改选那英组才成功。而程莉莎是唯一主动选择杨钰莹组的，被那英拒绝的张柏芝、陈妍希和阿兰则自动被划分到杨钰莹组。这样一来，杨钰莹组的情况比较特殊，有点跳舞实力的姐姐都进了那英组与吉克隽逸组，剩下的张柏芝、陈妍希、阿兰和程莉莎，包括队长杨钰莹，全组均没有舞蹈基础。这对于首次担任队长的杨钰莹来说，无疑是一个巨大的挑战。这就好比在一个团队组建中，她拿到的是一手看似“很烂”的牌，在很多人看来，要想在后续的公演中取得好成绩是非常困难的。

二、杨钰莹的积极态度

然而，杨钰莹面对这样的局面，态度却非常积极。她没有表现出丝毫的抱怨与排斥。她那句“那姐拒绝的，全是适合我们这一队的，我们突然一下就组成了一个甜美队！”充分展现了她积极乐观的心态。在这样的情境下，大多数人可能会感到沮丧或者对团队的前景担忧，但杨钰莹却能从另一个角度看待问题。这种态度对于一个团队的领导者来说是至关重要的。一个积极的领导者能够给团队成员带来希望和动力，让成员们相信即使面临困难，也能够克服并取得好的结果。在工作或者其他团队活动中，领导者的态度往往会影响整个团队的氛围，如果领导者总是消极抱怨，那么团队成员也很难保持积极的工作态度。

三、杨钰莹的情绪管理能力

除了积极的态度，杨钰莹的情绪管理能力也令人钦佩。在整个分组过程中，从姐姐们被那英拒绝后划归到自己组，到选歌环节张柏芝和陈妍希再次站在对立面，杨钰莹自始至终没有表露出任何的情绪变化，始终泰然自若，宠辱不惊。在团队中，领导者的情绪管理能力会直接影响团队的稳定性。如果领导者容易情绪化，那么团队成员可能会时刻处于紧张或者不安的状态，不知道什么时候会触碰到领导者的情绪爆发点。而杨钰莹这种稳定的情绪状态，能够让团队成员感到安心，让他们知道在这个团队中可以专注于自己的任务，而不用担心因为一些小失误或者不同意见而引发领导者的不满。例如，在现实中的企业团队中，当面临项目中的困难或者团队成员之间的分歧时，如果领导者能够像杨钰莹这样保持冷静，就能够更好地协调团队成员之间的关系，推动项目继续向前发展。

四、杨钰莹的团队凝聚能力

杨钰莹在这个看似不占优势的团队中，还展现出了很强的团队凝聚能力。她用自己的方式化解了团队成员之间可能存在的尴尬和矛盾。在面对被那英拒绝后情绪不佳的张柏芝、陈妍希和阿兰时，她没有丝毫的嫌弃或者不满，而是用积极的话语将大家团结在一起。她的那句“正好就组成甜美队吧！”不仅仅是一句简单的话语，更是一种团队理念的传递。她让团队成员意识到，虽然大家可能不是最初就想在这个团队，但是现在既然在一起了，就可以打造出属于自己团队的特色。这种团队凝聚能力能够让成员们从内心深处认同团队，愿意为了团队的目标而努力。在学校的社团活动或者社区的志愿者团队中，一个有凝聚力的团队往往能够克服更多的困难，取得更好的成绩，而这离不开像杨钰莹这样善于凝聚团队的领导者。

五、杨钰莹领导力的启示

从杨钰莹在《乘风破浪的姐姐》2中的表现可以看出，领导力并不仅仅是在拥有优势资源和优秀团队成员的情况下才能展现。即使在面临困难局面，如团队成员看似不够优秀、团队组建不理想等情况下，依然可以通过积极的态度、良好的情绪管理和强大的团队凝聚能力来发挥领导力。在我们的日常生活和工作中，无论是在企业管理、社会组织还是家庭关系中，都可以从杨钰莹的领导力表现中获得启示。例如，在企业中，当面临新组建的团队成员能力参差不齐或者团队面临外部压力时，领导者可以学习杨钰莹的积极态度，从不利的局面中寻找积极的因素，用乐观的态度感染团队成员；同时，像她一样做好情绪管理，保持冷静理智，避免因情绪问题影响团队的和谐稳定；并且注重团队凝聚力的打造，让每个成员都能找到自己在团队中的价值和归属感，从而共同为实现团队目标而努力。

杨钰莹在节目中的领导力表现为我们提供了一个很好的范例，让我们看到了在复杂的团队情境下，如何成为一个优秀的领导者。