一、领导力与赢在人心的关系

领导力从本质上说是一个人在组织或团队里借助影响和激励他人达成共同目标的能力。而赢在人心的领导力则更强调深入到团队成员内心，获得他们内心深处的认可与追随。这就如同《影响力核能》一书中提到的，通过对本能脑、情感脑和逻辑脑的理解来获得影响力。本能脑是最古老的部分，能给人带来安全感，例如领导者遵循目标法则、微笑法则、名字法则等，可以在本能脑层面给团队成员积极的信号。情感脑在人们对外界产生情感变化时起作用，一个具备赢在人心领导力的领导者能够触动团队成员的情感脑，让成员产生积极的情感共鸣。

在一个组织中，仅仅依靠职位权力来指挥他人并不能真正体现领导力的强大。真正赢在人心的领导力是让团队成员心甘情愿地追随，就像历史上亚历山大大帝，他的士兵愿意追随他征战四方，不仅仅是因为他的军事智慧，更是因为他的自信等特质赢得了士兵内心的认可。这种认可使得团队成员在实现共同目标的过程中更具主动性和创造力。

二、赢在人心领导力的特质体现

（一）高瞻远瞩 具有高瞻远瞩能力的领导者能够看到长远的发展方向。在企业发展中，当面临短期的市场波动时，他们不会被眼前的利益所迷惑，而是能够看到行业未来的发展趋势。例如苹果公司的创始人乔布斯，他预见到了智能手机的巨大发展潜力，在当时大多数人还专注于传统手机功能的时候，就带领团队研发iPhone，提前布局新的业务领域。这种高瞻远瞩的眼光让团队成员相信领导者能够带领他们走向更广阔的未来，从而赢得人心。

（二）深谋远虑 深谋远虑的领导者在决策过程中会对各种可能的情况进行全面的分析。他们在项目规划阶段，会考虑到项目实施过程中可能遇到的资金、人力、技术等多方面的问题，并提前制定应对措施。比如马斯克在开展特斯拉电动汽车项目时，他考虑到了电池技术的发展、充电设施的建设、市场的接受程度等诸多因素，并且逐步制定计划去解决这些问题。他的深谋远虑让投资者和员工对项目充满信心，愿意追随他的脚步。

（三）足智多谋 足智多谋的领导者在面对复杂的竞争环境或者棘手的问题时，能够凭借自己的智慧想出多种解决方案。例如在企业面临竞争对手的恶意攻击时，领导者可能会想出巧妙的市场策略来化解危机。像可口可乐公司在面对百事可乐的竞争挑战时，通过不断创新产品功能、优化包装、开展独特的营销活动等方式，在市场竞争中保持优势。在团队内部出现矛盾时，足智多谋的领导者也能够运用智慧找到平衡各方利益的方法，让团队成员感受到领导者的公正和能力，进而赢得人心。

三、赢在人心领导力的培养途径

（一）学习领导力课程 参加领导力课程是提升领导力的有效途径之一。例如贾君新讲师的领导力课程，通过系统的学习，可以对企业领导力和运营绩效进行科学的评估，还能帮助学员区别领导与管理，掌握和运用领导和管理的技能。在课程中，学员可以接触到各种领导力的理论知识和实际案例，从而不断反思自己的领导行为并进行改进。通过学习领导力课程，领导者可以深入了解领导力的内涵，学习如何更好地与团队成员沟通、激励和引导他们，这有助于在团队成员心中树立起专业、有能力的领导者形象，从而赢得人心。

（二）从榜样中汲取经验 在历史和现实生活中，有很多优秀的领导者值得我们学习。例如大雁范例中的共同分享负担的领导者思维，大雁在迁徙过程中，头雁会轮流担当，群体中的每一只大雁都相互协作。这种领导者思维启示我们在领导团队时要注重团队成员之间的合作与分担。再如摩西的改变，他在领导众多民众的过程中不断调整自己的领导方式，这让我们明白随着领导规模的扩大，领导者也需要不断成长和改变。从这些榜样身上汲取经验，可以让领导者在面对类似情况时做出更恰当的决策，赢得团队成员的尊重和信任。

（三）自我反思与实践 领导力的提升还需要不断地自我反思和实践。在日常的领导工作中，领导者要定期回顾自己的决策过程和领导行为，总结成功的经验和失败的教训。例如，在一次项目失败后，领导者要分析是决策失误、团队协作问题还是外部环境因素导致的失败。通过这样的反思，领导者可以不断调整自己的领导方式，提高自己的决策能力和应对问题的能力。在实践中，领导者可以尝试新的领导方法，根据团队成员的反馈及时调整，从而更好地赢得人心。

赢在人心的领导力是组织发展和团队成功的关键因素。领导者需要不断挖掘自身的特质，通过多种途径培养这种领导力，从而带领团队走向更高的目标。