一、战略领导力的内涵

战略领导力是企业高管在制定、实施和调整企业战略过程中展现出的领导能力和影响力。其内涵丰富多样，首先强调前瞻性和长远视野。具备这种能力的高管能洞察市场趋势，预见行业变革，制定符合企业实际与未来发展需求的战略规划，不局限于当前业绩和短期利益，更重视企业长远发展目标和可持续竞争力。例如，在互联网行业发展初期，一些有前瞻性的企业领导者就预见到网络购物的巨大潜力，提前布局电商业务，为企业的长远发展奠定了基础。

其次，战略领导力要求领导者具备全局观念和系统思维。他们能从整体出发，把握企业的核心竞争力和资源优势，协调各方资源形成合力，将企业各个部门和环节紧密联系，构建有机整体推动企业发展。比如一家大型制造企业，领导者需要考虑从原材料采购、生产流程优化到产品销售、售后服务等各个环节的协同运作。

再者，创新和变革能力也是战略领导力的重要内涵。在快速变化的市场环境下，企业高管要敏锐洞察，勇于创新，带领企业适应新的市场和竞争态势，敢于挑战传统观念，推动企业在创新中发展。像传统零售企业面临电商冲击时，成功转型的企业领导者就是凭借创新能力，开拓线上销售渠道、采用新的营销模式等。

最后，战略领导力体现在领导者的个人魅力和影响力上。优秀的战略领导者能激发员工积极性和创造力，凝聚团队力量为战略目标努力，通过自身言行和榜样作用影响员工，形成积极向上的企业文化氛围。

二、战略领导力的要素

（一）方向：这是战略的指南针。明确的方向能激励团队追求更高目标。要建立方向，需要思考目标、愿景、价值和使命等问题。目标要具有挑战性、可衡量、可实现、相关且有时限，同时要简洁、明确、吸引人，并且要经常沟通、共享和更新。例如，某科技企业的目标是在2025年成为行业内人工智能技术应用的领先者；愿景是利用人工智能改善人们的生活品质；价值为客户提供高效便捷的智能服务，为员工创造发展机会，为社会推动科技进步；使命是用人工智能技术推动社会智能化发展。

（二）指导政策：这是战略的约束和期望。一致的指导政策能凝聚团队，使其在领导者不在场时也能做出符合方向的决策。建立指导政策要明确原则、标准、要求和偏好等。这些政策要真实、有意义、有影响，简单、清晰、易懂，并且经常沟通、执行和评估。比如某企业的原则是以客户需求为导向、以质量为生命、以创新为驱动；标准包括产品合格率、客户投诉率等；要求每个决策都有明确目标、计划、资源、时间和衡量标准；偏好采用市场调研辅助决策，用实际应用验证决策，用内部交流优化决策。

（三）结构化目标：明确当下要做的事情。这有助于将战略细化为具体的行动步骤，让团队成员清楚各自的任务和责任，从而有条不紊地朝着战略方向前进。

三、战略领导力的建设途径

（一）建立有效的评估体系 通过战略领导力评估工具和方法对领导者进行评估，评估标准涵盖战略思维能力、决策能力、沟通能力、资源配置能力等多方面。例如采用360度评估法，收集上级、下级、同级以及外部合作伙伴的评价。根据评估结果分析领导者的优势和不足，为能力提升提供方向。比如某企业在评估后发现领导者在资源配置方面存在不足，于是针对性地进行资源管理培训和优化资源配置流程。

（二）学习知名CEO的领导经验 不同的CEO有不同的领导风格，如变革型领导、交易型领导等。研究知名CEO的案例能汲取经验教训。像乔布斯以其前瞻性战略眼光和创新追求，带领苹果推出众多改变世界的产品。领导者可以学习乔布斯对产品创新的执着、对用户体验的极致追求等优秀品质，应用到自己的领导工作中。

（三）培养战略思维 战略思维是战略领导力的核心。领导者可通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和研究报告、参与行业论坛等方式培养。例如参加关于宏观经济形势分析的培训课程，阅读企业战略管理方面的书籍，参加行业内的高端论坛与同行交流，不断拓宽视野，提升战略分析和决策能力。

四、战略领导力在组织中的应用

（一）战略方向决策 领导者在决定战略方向时要综合考虑内外部因素。内部因素如组织现有的资源、人员能力和技术水平等，外部因素如市场趋势、竞争对手动态和政策法规等。例如，某新兴科技企业，内部有一批高素质的研发人员和一定的资金储备，外部市场对其研发的新技术产品需求逐渐增长且政策鼓励创新，领导者就将战略方向定位为加大研发投入，快速推出新产品占领市场。

（二）探索和维持核心竞争力 探索核心竞争力需要领导者有敏锐洞察力，维持核心竞争力则要建立相应机制。如某化妆品企业，领导者洞察到天然成分在市场上的受欢迎程度，将天然成分研发作为核心竞争力探索方向，然后通过建立研发中心、与原料供应商长期合作等机制维持这一竞争力。

总之，战略领导力建设对于企业的发展至关重要。企业领导者需要深刻理解战略领导力的内涵和要素，通过多种途径不断提升自己的战略领导力，并且在组织中有效应用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。