一、战略领导力的内涵与基础
战略领导力是企业成功的关键要素，它与战略管理紧密相连。战略管理是企业通过制定和执行战略来实现组织目标的过程，涵盖战略规划、组织设计、资源配置、绩效评估等活动，旨在提高企业竞争力和适应变化的能力。而战略领导力是领导者在制定和执行战略过程中所展现的能力和素质。从战略的内涵看，战略包含思想、计划、行动三个基本要素，战略领导者则扮演着战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家等角色，这些角色可以集于一身，也可以由不同领导者担任。
在组织架构中，具有一定规模的组织通常有战略领导层、运行层和团队层，处于战略领导层的领导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。广义上，战略领导可泛指一个组织或团队的领导成员。战略领导力主要是与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。
二、战略领导力开发的特征
- 思维与认知特征
- 全局性（整体性）与整合力：战略领导人在看待和处理问题时要有全局的高度。例如在企业决策中，不能只着眼于某个部门或短期利益，而要考虑整个企业的长远发展。像一家多元化企业在布局业务时，战略领导者要综合考虑各业务板块之间的协同效应，整合资源，使各板块相互促进，而不是各自为政。同时，战略领导者要有包容性，在社会多样化、多元化的今天，这不仅是一种涵养，更是一种领导能力和智慧。能够包容不同的观点、文化和人员，有助于整合各方力量。
- 前瞻性与预见力：这一特征如同毛泽东所说，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。优秀的战略领导者要能在事物还处于萌芽状态时就预见到其发展趋势。例如在科技行业，当智能手机刚刚出现一些雏形时，有预见力的战略领导者就能看到其广阔的市场前景，提前布局相关的研发、生产和销售等环节，从而在市场竞争中占据先机。
- 风险倾向与承担力：战略领导者要有在动态变化环境中泰然自处的能力，对风险有较强的承担力。在商业领域，新的市场机会往往伴随着风险，如进入新兴的电商市场，面临着市场需求不确定、竞争激烈等风险。战略领导者要能够权衡风险与收益，敢于做出决策并承担可能的后果。
- 控制倾向：表现为内控和外控两种形式。内控者自信、独立、主动、积极，认为事情可由自己控制或预测。例如一些创业型企业的领导者，他们相信通过自身的努力和决策能够掌控企业的发展方向，积极开拓市场，优化内部管理。而外控者被动、消极、依赖，认为事情是由运气、机会、他人权威控制，自己无法预测。战略领导力开发应倾向于培养内控型的领导者。
- 自恋倾向（积极面）：这里的自恋倾向并非贬义，而是指自信、外向、善于总结等特点，其魅力容易得到他人崇拜。这种魅力有助于领导者在组织中树立权威，吸引人才，推动战略的实施。例如一些富有魅力的企业领导者，他们凭借自己的自信和独特的见解，吸引了众多优秀的员工追随，共同为实现企业战略目标努力。
- 行为特征
- 确立组织愿景和发展战略：战略领导者要为组织确立清晰的愿景和发展战略。例如苹果公司的领导者乔布斯，他确立了苹果产品追求极致用户体验的愿景，围绕这一愿景制定了一系列的产品战略，从iPod到iPhone再到iPad等产品的推出，都体现了这一战略方向，使苹果在全球科技市场占据重要地位。
- 促进组织成员间沟通与融合：在组织内部，战略领导者要促进成员之间的沟通与融合。通过建立有效的沟通机制，打破部门壁垒，让不同部门的员工能够相互交流、协作。例如在大型项目中，涉及研发、生产、销售等多个部门，战略领导者要确保各部门之间信息畅通，人员能够有效配合，提高组织的整体效率。
- 说服并激励员工不断学习并实现组织目标：战略领导者要能够说服员工认同组织的战略目标，并激励他们不断学习提升自己以适应组织发展的需求。例如在一些知识密集型企业，领导者通过提供培训机会、建立激励机制等方式，鼓励员工学习新的技术和知识，从而推动企业在技术创新方面不断发展。
- 中国情境下的独特特征
- 人情整合：在中国组织情境下，受到传统文化的影响，战略型领导力更呼应员工重人情、亲关系和泛家族化的倾向。领导者要动之以情，以情感性、关系性的社会互动来提升组织成员对组织的认同和承诺。例如在一些家族企业中，领导者会注重家族成员之间的情感联系，同时也将这种情感延伸到非家族员工身上，营造一种和谐的工作氛围。
- 理念塑造与制度规范：除了人情整合外，还要进行理念塑造和制度规范。理念塑造是指领导者要在组织中传播积极的价值观和经营理念，如创新、诚信等。制度规范则是建立完善的企业管理制度，使企业在人情关系的基础上，也能够按照现代企业制度规范运行。例如一些中国企业在发展过程中，既传承了传统文化中的优秀元素，又引入了现代的管理理念和制度，实现了企业的可持续发展。
战略领导力开发的特征是多方面的，涵盖思维认知、行为以及特定情境下的独特内涵等，这些特征有助于领导者在不同的组织环境中有效地制定和执行战略，推动组织的发展和进步。
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