一、战略领导力素养的基础：战略思维能力

战略思维能力是战略领导力的基石。具有这种能力的领导者能够深入分析问题，精准识别机会并预测风险，进而制定出前瞻性的战略。在商业领域，市场环境复杂多变，例如阿里巴巴的马云，他在规划阿里巴巴的发展时，就展现出了卓越的战略思维能力。他看到了互联网在中国的巨大发展潜力，预见到电子商务将成为人们生活和商业活动中不可或缺的一部分，从而将阿里巴巴定位为一个综合性的电子商务平台。这一战略定位使阿里巴巴在电商领域占据了领先地位。

从军事角度来看，美军的战略领导者也需要具备战略思维能力。在作战环境中，他们要对战争全局进行筹划，考虑到战略谋划、战略执行、战略研判等多方面因素。无论是制定作战计划还是应对复杂的国际军事局势，战略思维能力都能帮助他们做出准确的决策。

二、战略领导力的核心：团队管理能力

团队管理能力是战略领导力的核心要素。一个优秀的战略领导者不仅要能制定出好的战略，更要有效地将战略付诸实践，这就需要在团队管理方面具备多种能力。

首先是激励能力。以马云为例，他对员工要求严格的同时，也注重激励员工。他给新员工设定的“看、信、思考、行动和分享”五个步骤，既是员工自我发展的指南，也是一种激励方式。通过这种方式，让员工明确自己在公司中的发展路径，激发他们为公司努力工作的热情。

其次是指导和协调能力。在企业中，不同部门之间需要协同合作才能实现战略目标。战略领导者要像乐队指挥一样，协调各个部门的工作，确保每个部门都朝着共同的目标前进。同时，当团队成员遇到问题时，领导者要能够给予及时的指导，帮助他们解决困难。

再者是解决团队内部冲突的能力。在团队合作过程中，难免会出现意见分歧和冲突。战略领导者要能够公正地处理这些冲突，化解矛盾，维护团队的和谐稳定，使团队能够高效地执行战略。

三、适应变化的关键：创新和适应能力

在当今快速发展的时代，创新和适应能力是战略领导力的关键。商业环境不断变化，新技术、新趋势层出不穷。例如华为，在其战略领导力素质模型中强调发展客户能力、组织能力和个人能力，其中就包含了对创新和适应能力的重视。

创新能力体现在领导者能够接受新的思想，鼓励团队成员进行创新。比如在产品研发方面，领导者要敢于尝试新的技术和设计理念，推出具有竞争力的产品。同时，适应能力也不可或缺。当面临市场变化、竞争对手的挑战或者政策调整时，领导者要能够灵活地调整战略。例如，当电商市场竞争日益激烈时，阿里巴巴不断拓展业务领域，从单纯的电商平台发展到涵盖金融、物流、云计算等多个领域的综合性企业，这就是适应能力的体现。

四、应对不确定性的保障：风险管理能力

风险管理能力是战略领导力的重要组成部分。在制定战略时，领导者必须充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。

在企业经营中，市场风险、财务风险、技术风险等无处不在。例如在金融领域，市场波动可能会对企业的资金链和投资收益产生重大影响。战略领导者要能够预测到这些风险，提前做好风险防范措施，如分散投资、建立风险预警机制等。同时，当危机发生时，领导者要具备危机管理的能力，迅速做出反应，降低风险的影响。就像一些企业在遇到经济危机时，通过削减成本、调整业务结构等方式来渡过难关，这都离不开领导者的风险管理能力。

五、推动战略实施的重要因素：沟通协调能力

沟通协调能力在战略领导力中起着关键作用。领导者需要清晰地传达他们的愿景和战略，让团队成员理解并接受。

马云就非常善于与员工进行沟通。他经常与员工交流，消除隔阂，关心员工的工作能力、生活满意度等。通过有效的沟通，他能够激发团队成员的热情和动力，使员工积极参与到公司战略的实施中。此外，在企业与外部合作伙伴、客户等的关系处理上，沟通协调能力也至关重要。领导者要能够协调各方利益，解决可能出现的冲突，为企业的发展创造良好的外部环境。

六、其他重要的战略领导力素养

（一）全局性与整合力 战略领导人应具备全局性的素质，从全局的高度认识和处理问题。例如在企业决策时，要考虑到外部环境、行业趋势以及内部资源等多方面因素的综合影响。同时，整合力也很重要，要能够将企业内部的各个部门、各个环节整合起来，形成一个有机的整体，共同为实现战略目标而努力。

（二）前瞻性与预见力 毛泽东曾指出，没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。优秀的战略领导者要有前瞻性和预见力，能够在事物还处于萌芽状态时就洞察到其发展趋势。在企业发展中，能够提前布局，抓住未来的发展机遇。

（三）主动性与创造力 领导者的责任是顺应潮流、引导历史。在全球化和转型时代，领导者要具备主动性和创造力，积极适应变化，引领变革。无论是选择红海战略还是蓝海战略，都需要领导者主动地去探索和创新，为组织的发展开辟新的道路。

（四）包容性 在社会多样化、多元化的条件下，包容性对于战略领导人来说不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧。包容不同的观点、文化和人才，能够为组织带来更多的创新和发展机会。

（五）坚韧性 战略领导人要具备坚韧性，处事有忍耐度，能勇于承担各种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委屈。在企业发展过程中，难免会遇到挫折和困难，坚韧性能够让领导者在逆境中保持坚定的信念，带领企业走出困境。

综上所述，战略领导力素养是一个多维度的概念，涵盖了战略思维、团队管理、创新适应、风险管理、沟通协调等多种能力，以及全局性、前瞻性、主动性、包容性、坚韧性等多种素质。这些素养相互关联、相互影响，共同构成了战略领导力的内涵，是领导者在复杂多变的环境中引领组织取得成功的关键因素。