一、战略领导力的概念阐述

战略领导力是一个复杂且多元的概念，它在不同的领域有着不同的体现，但总体来说是企业高层管理者或者组织中的高级领导者在制定、执行和调整战略时所必备的素养和能力。从商业领域看，像阿里巴巴这样的大型企业，其战略领导力体现在组织架构调整、业务决策和执行体系的构建等方面。2013年阿里的大规模组织架构调整，成立25个事业部，业务决策和执行体系调整为由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成，这一过程中的决策与执行都离不开战略领导力。从军事领域看，美军将领导力分为直接领导力、组织领导力和战略领导力三个层次，战略领导力是最高级的形态，是战略功能和领导力功能的结合，如军种司令部、联合司令部和国防部层次的军职和文职领导等所具备的领导力。

二、战略领导力素养的具体内容

1. 全局性（整体性）与整合力
2. 战略领导人要站在全局的高度认识和处理问题。这意味着他们不能局限于局部的、短期的利益，而是要看到整个组织或者企业在更大的市场、社会环境中的位置。例如在企业制定发展战略时，要考虑到产业链的上下游关系，市场的整体需求趋势，以及自身在行业竞争中的地位等多方面因素。在军事战略中，要考虑到战争的全局，包括政治、经济、外交等多方面因素对战争的影响，以及各兵种之间的协同作战等。
3. 整合力也是全局性的一个重要体现。战略领导者需要整合各种资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。在企业中，可能需要整合不同部门的资源来推动一个新的项目或者战略的实施。例如，将研发部门的技术成果与市场部门的营销能力相结合，以推出具有竞争力的新产品。
4. 包容性（度量与领导智慧）
5. 在社会多样化、多元化的今天，包容性对于战略领导人来说不仅是一种涵养，更是一种领导能力和智慧。一个具有包容性的战略领导者能够容纳不同的观点、文化和人才。在企业中，不同的员工可能来自不同的背景，有着不同的思维方式和工作风格。具有包容性的领导者能够尊重这些差异，并且善于利用这些差异来促进团队的创新和发展。例如，谷歌公司以其包容的企业文化而闻名，他们鼓励员工提出各种新奇的想法，无论这些想法是否符合传统的思维模式。
6. 在国际事务或者跨国企业的管理中，包容性也体现在对不同国家文化的尊重和融合上。能够理解和适应不同文化背景下的商业规则和员工需求，有助于企业在全球范围内开展业务。
7. 坚韧性（忍耐度与责任感）
8. 战略领导者需要有很强的坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任。在企业发展过程中，会遇到各种各样的困难和挑战，如市场竞争压力、资金短缺、技术瓶颈等。领导者要能够忍受这些困难和磨练，不轻易放弃。例如，苹果公司在发展初期也面临过资金紧张、产品被市场质疑等问题，但乔布斯凭借坚韧不拔的毅力，带领苹果不断创新，最终使苹果成为全球最具价值的公司之一。
9. 在承担责任方面，领导者要敢于对决策的结果负责。当出现问题时，不是推诿责任，而是积极寻找解决问题的方法。在军事领域，指挥官要对战争的胜负负责，在面临失败或者挫折时，要能够承受住压力，总结经验教训，调整战略战术。
10. 睿智性（敏锐性与独到之处）
11. 这一素养表现为观察处理问题有不同于常人的聪慧，对事物反应敏锐且处理问题有独到之处。在商业领域，优秀的战略领导者能够敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，提前做出战略调整。例如，当互联网技术刚刚兴起时，一些敏锐的企业家就看到了其中的商机，开始涉足互联网相关业务，如马云创立阿里巴巴，就是看到了互联网在商业领域的巨大潜力。
12. 在处理问题时，他们能够提出独特的解决方案。比如在企业面临成本上升的压力时，有的领导者可能会从优化供应链的角度入手，而有的领导者则可能通过创新商业模式来降低成本，提高竞争力。
13. 前瞻性与预见力
14. 毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。战略领导者需要有前瞻性，能够在事物还没有完全发展成熟时就预见到其发展趋势。在科技行业，像马斯克对电动汽车和太空探索技术的预见就非常具有前瞻性。他早在多年前就看到了电动汽车的发展前景，尽管当时电动汽车面临着诸多技术和市场方面的挑战，但他坚定地投入到特斯拉的发展中。在太空探索方面，他的SpaceX公司也在不断探索商业航天的新模式，这也是基于对未来太空开发商业价值的预见。
15. 在企业战略规划中，领导者要能够预测市场的需求变化、技术的发展方向等。例如，随着人们对健康和环保的关注度不断提高，一些企业领导者提前布局绿色产业，开发环保产品，从而在市场竞争中占据先机。
16. 主动性与创造力
17. 领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”，在全球化背景下和转型时代，领导者的使命是“适应变化，引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，都需要领导者具有主动性。在企业中，领导者不能被动地等待市场变化，而是要主动地寻找机会，创造新的市场需求。例如，苹果公司通过推出iPhone，不仅满足了人们对手机通讯的需求，还创造了智能手机的全新市场格局。
18. 创造力也是战略领导力的重要体现。领导者要能够鼓励团队成员进行创新，营造创新的企业文化。像3M公司以其创新文化而著名，公司鼓励员工将15%的工作时间用于自主创新项目，这一举措催生了许多创新产品，如便利贴等。

三、战略领导力素养的综合作用

这些战略领导力素养不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。全局性为其他素养提供了宏观的视角，只有站在全局的高度，才能更好地发挥包容性、坚韧性等素养。例如，一个具有全局性眼光的领导者，在包容不同观点时，会从整个组织的利益出发，判断哪些观点对组织的长远发展有益。

前瞻性与主动性、创造力也是紧密相连的。具有前瞻性的领导者更容易主动地去探索新的领域，创造新的机会。而坚韧性则是在实现前瞻性目标过程中的保障，在面对创新过程中的困难和挫折时，领导者的坚韧性能够确保战略的持续推进。

在团队管理方面，这些素养也有助于领导者更好地带领团队。一个具有包容性、睿智性的领导者能够吸引和留住优秀的人才，而具有坚韧性和前瞻性的领导者能够为团队指明方向，激发团队成员的斗志，共同朝着组织的战略目标前进。

总之，战略领导力素养是一个综合性的概念，涵盖了多个方面的内容，这些素养对于企业、组织甚至国家在复杂多变的环境中取得成功具有至关重要的意义。