一、影响力的构成

领导者的有效领导力主要体现为影响力。这种影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力由传统因素、职位因素和资历因素构成。传统因素是人们对领导者的传统观念，影响着被领导者的服从感；职位因素取决于个人在组织中的职务与地位，组织授予的权力使领导者有强制下级的力量，这种影响力以法定为基础，与领导者本身素质无直接关系；资历因素是个人历史性因素。这三种因素构成的影响力是外界赋予的，对下级影响带有强制性和不可抗拒性，被领导者多表现为被动服从。非权力性影响力则更多地源于领导者自身的特质和行为。

二、组织协调决策能力

提升组织协调决策能力是优秀领导者必备条件。领导者要像钢琴家弹钢琴一样，对不同的人、事、物等有效资源进行整合，在不同时空和序列中进行组织协调。要按照明确的计划和目的，对重大事件作出要事优先的甄选和决策，使组织机制运转和谐，推动组织良性运转和目标顺利实现。这一能力是凝聚有效资源以实现战略目标的基本要素。例如在企业项目推进过程中，领导者需要协调各个部门的人力、物力资源，根据项目进度及时调整决策，确保项目按时、高质量完成。

三、领导力五力模型相关能力

（一）前瞻力 对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力即前瞻力。领导者需要有长远的眼光，能够预测未来的发展趋势，制定出符合组织发展方向的战略计划。例如，科技企业的领导者要能预见行业技术发展方向，提前布局研发方向，使企业在市场竞争中占据先机。

（二）感召力 感召力是很本色的领导能力。它主要来自于具有坚定的信念和崇高的理想。领导者自身的信念和理想能够吸引被领导者，让他们愿意追随。同时，领导者还要能够倾听和理解下属的意见和反馈，这有助于增强感召力。

（三）决断力 领导者在面对复杂情况和问题时，要具备坚定的决策能力。要果断地做出决策，并承担相应的风险和责任。决策需基于充分的信息和分析，以确保准确性和有效性。在企业面临危机时，领导者的决断力能为企业指明方向，带领企业走出困境。

（四）控制力 控制目标实现过程的能力即控制力。领导者要在组织目标实现过程中，确保各项工作按照计划进行，及时发现并纠正偏差。

四、其他重要要素

（一）有效沟通能力 领导者应具备清晰有效的沟通技巧。无论是传达信息还是期望，都要让团队成员和其他利益相关者理解。在制定战略计划或解决团队内部问题时，有效的沟通能让领导者与团队保持紧密联系，更好地了解成员需求和潜力，从而正确指引工作方向。

（二）良好人际关系 领导者需要掌握良好的人际关系技巧，与团队成员建立亲密的工作关系。这种互信关系能激发成员的工作热情，促进团队协作和创新能力，还能帮助解决团队内部的冲突和挑战。

（三）积极激励团队成员 领导者要善于发现团队成员的优势和潜力，给予充分支持和鼓励。根据成员个性和需求采取不同激励方式，激发工作动力和创造力，提高工作满意度和绩效。

（四）自我反思和学习能力 领导者需要有自我反思和学习能力。通过反思自身的领导行为，总结经验教训，不断学习新知识、新技能，提升自己的领导素质，以适应不同环境和情况。

（五）上进心和学习能力 领导者要有上进心，不断提升自己的领导素质，适应不断变化的环境。随着社会和市场的发展，领导者只有不断学习，才能带领组织持续发展。

（六）认知水平 领导者应以更广泛的视野和全面的认知水平看待问题，从而做出更明智的决策。这有助于领导者在复杂的环境中把握机遇，应对挑战。

（七）团队管理和组织领导力 领导者要具备有效的团队管理和组织领导能力，调动团队内部成员的积极性，促进协作，实现组织目标。这需要领导者合理安排工作任务，营造良好的团队氛围等。

综上所述，有效领导力需要多种要素的共同作用，领导者要不断提升自己在各个方面的能力，才能更好地发挥领导作用，实现组织和团队的目标。