一、文化力与领导力的内涵关联

文化力是一个组织内部所蕴含的价值观、信仰、行为准则等共同体现出来的力量。领导力则是领导者在组织中影响他人并达成共同目标的能力。二者有着紧密的联系。

从文化力对领导力的影响来看，积极向上、以人为本的文化力有助于培养具有相同价值观念的领导者。例如，在一些创新型企业中，创新、开放的企业文化力能够孕育出富有创新思维和包容心态的领导者。这样的领导者在带领团队时，其凝聚力和感召力会更强。因为员工会对与企业文化相契合的领导风格产生认同感，从而更愿意追随领导者的脚步。相反，如果一个组织的文化力薄弱或者价值观念不明确，领导者的影响力和号召力就会被削弱。比如在一个内部文化混乱、员工缺乏共同价值追求的企业中，领导者很难让员工对其倡导的目标产生共鸣，领导工作的开展就会面临重重困难。

而领导者的行为和决策也会反作用于文化力的形成和发展。领导者在日常工作中所践行的价值观和行为准则会被员工看在眼里、记在心中，并逐渐模仿。比如领导者如果始终秉持公平公正的处事原则，那么在整个组织中就会逐渐形成公平公正的文化氛围。这种文化氛围又会进一步影响新入职的员工，使得组织的文化力不断传承和发展。

二、我国组织中文化领导力存在的问题

（一）官本位思想的影响 中国传统政治文化中的一些思想成分，如专制思想、集权思想和人治思想，在现代组织中仍有残留，主要表现为官本位思想。在这种思想的影响下，领导者容易将追求官职作为唯一目标，产生拜权主义心态。一方面，这会误导领导者自身的心理，使其过度关注权力而忽视了领导力的真正内涵。另一方面，也会对群众的价值评判产生误导，形成一种领导者能“能上不能下，能进不能出”的舆论压力。这种舆论压力不利于组织内部的健康发展，限制了领导力从传统的权力导向向文化导向的转变。

（二）缺乏分权意识 在我国现有的一些组织中，缺乏必要的分权意识。分权制要求下级机关在自己管辖的权限内能够独立自主地决定问题。然而，很多组织中权力过于集中，这不仅影响了组织的运行效率，也不利于文化领导力的提升。当权力集中在少数人手中时，决策往往缺乏多样性和民主性，难以充分发挥基层员工的创造力和积极性。而文化领导力的提升需要组织中各个层级的员工共同参与，缺乏分权意识会阻碍这一进程。

三、以文化力提升领导力的途径

（一）培育积极的企业文化 对于企业组织来说，企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式。积极良好的企业文化可以成为提升领导力的有力支撑。企业可以通过制定明确的核心价值观，并将其融入到企业的日常运营中。例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观之一，这一价值观贯穿于公司的产品研发、市场推广等各个环节。领导者在这个过程中要带头践行这些价值观，通过自己的言行向员工传递企业文化的内涵。这样，在积极企业文化的熏陶下，领导者能够更好地凝聚员工，提升自己的领导力。

（二）营造良好的工作氛围 一个良好的工作氛围能够提高员工的工作效率，增强团队的凝聚力，进而提升领导力。领导者应该努力为团队营造轻松和谐的工作氛围。比如，允许员工在工作中有一定的自主性，鼓励员工之间的交流与合作。在这样的氛围中，员工能够更加积极地投入到工作中，领导者也更容易与员工建立良好的关系，从而更好地发挥领导作用。同时，领导者要经常与员工进行交流沟通，了解他们的心态和情绪变化，及时进行调整和纠正。当员工出现疏忽与错误时，领导者应以发展的眼光看待问题，给予宽容和理解。

（三）明确团队目标 团队目标是团队成员共同努力的方向。领导者应当经常明确团队目标，这有助于提高团队成员的凝聚力。例如，在项目管理中，领导者在项目开始阶段就明确项目的目标、时间表和质量要求等。让每个团队成员都清楚自己的工作在整个项目中的位置和意义，从而激发他们的工作动力。在明确团队目标的过程中，领导者可以邀请团队成员一起参与目标的设计，这不仅能够使目标更加符合实际情况，还能让团队成员感受到自己的价值，增强对领导者的认同感，从而提升领导力。

四、以文化力提升领导力的重要意义

（一）促进组织的可持续发展 以文化力提升领导力有助于组织的可持续发展。在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断适应变化，而具有强大文化力支撑的领导力能够更好地引领组织应对挑战。例如，苹果公司凭借其独特的创新文化和乔布斯卓越的领导力，不断推出具有创新性的产品，在全球市场上保持着领先地位。这种文化力与领导力的结合使得苹果公司在长期发展中始终具有竞争力。

（二）提升组织的内部凝聚力 文化力提升领导力能够增强组织内部的凝聚力。当领导者以文化为导向进行领导时，员工会因为对组织文化的认同而更加团结。他们会将个人的发展与组织的发展紧密联系在一起，积极为实现组织目标而努力。例如，在一些家族企业中，家族文化强调团结、忠诚等价值观，在这种文化氛围下成长起来的领导者能够更好地凝聚家族成员和企业员工，使企业在面临困难时能够齐心协力，共渡难关。

（三）提高组织的决策效率 在文化力提升领导力的过程中，组织内部的价值观和行为准则会更加明确。这有助于提高组织的决策效率。因为在这样的组织中，领导者和员工在决策时会遵循共同的文化理念，减少因为价值观差异而产生的矛盾和冲突。例如，在一个强调团队合作和创新的组织中，当面临决策时，团队成员会更倾向于从合作和创新的角度出发，快速达成共识，从而提高决策效率，推动组织不断向前发展。