一、决策能力体现领导力 1. 当机立断 - 在主管的领导工作中，当机立断是一种极为重要的决策能力。当面临复杂的局势时，例如在企业遇到突发的公关危机时，一个优秀的主管需要在短时间内收集关键信息，分析利弊，然后做出决策。如果主管犹豫不决，可能会让危机进一步恶化，损害企业的形象和利益。就像战场上的指挥官，在战机出现时必须果断下令，才能抓住胜利的机会。这种当机立断的能力，能让团队成员感受到主管的果敢和自信，从而更加信任和依赖主管的领导。 2. 深谋远虑 - 深谋远虑的主管在做决策时，会考虑到长远的发展。他们不会被眼前的利益所迷惑，而是着眼于未来的目标。比如在企业规划新产品研发时，深谋远虑的主管不仅会考虑产品目前的市场需求，还会预测未来几年市场的变化、技术的发展趋势以及竞争对手可能的反应。他们会从资源的分配、团队的组建到产品的推广等各个环节进行全面的规划。以汽车行业为例，一些主管早在新能源概念刚刚兴起时，就开始布局新能源汽车的研发和生产，考虑到未来环保要求的提高和能源结构的变化，这就是深谋远虑的体现。 3. 审时度势 - 主管要准确把握当前的形势，这是做出正确决策的关键。审时度势要求主管对市场环境、政策导向、社会文化等多方面因素有深入的了解。例如，在电商行业，主管需要关注国家的税收政策、消费者的消费习惯变化以及互联网技术的发展趋势等。如果政策对电商行业有新的扶持政策，审时度势的主管会及时调整公司的战略，加大市场拓展力度；如果消费者的消费习惯逐渐向移动端转移，主管就会将资源更多地投入到移动端的优化和推广上。

二、个人素质反映领导力 1. 博学多才 - 一个博学多才的主管往往能够在团队中赢得尊重。他们拥有广泛的知识储备，无论是在技术、管理还是人文等方面。在技术型团队中，主管如果对前沿技术有深入的了解，就可以更好地指导团队的研发方向。例如在软件开发团队中，主管熟悉多种编程语言和开发框架，就能在项目遇到技术难题时提供有效的解决方案。在管理方面，博学多才的主管懂得不同的管理理论和方法，可以根据团队的实际情况灵活运用，提高团队的工作效率。 2. 虚怀若谷 - 虚怀若谷的主管能够接受团队成员的意见和建议。他们不会因为自己的职位而骄傲自满，而是以开放的心态对待他人的想法。在团队会议中，主管鼓励成员提出不同的观点，即使这些观点与自己的想法相悖。例如，在广告策划团队中，成员可能提出一些与主管初始创意不同的广告方案，虚怀若谷的主管会认真倾听，分析其可行性，如果方案确实有价值，就会采纳并给予成员肯定。这种态度能够激发团队成员的创造力和积极性，让团队充满活力。 3. 不卑不亢 - 在与外部合作或者竞争时，主管的不卑不亢体现了良好的领导力。面对强大的竞争对手，主管不会自卑，而是以平等的姿态去竞争。例如在企业参与项目招标时，即使面对行业内的大型企业，不卑不亢的主管会充分展示自己团队的优势和特色，积极争取项目。在与合作伙伴谈判时，主管也不会因为急于达成合作而做出过度的让步，而是在尊重对方的基础上，寻求双方互利共赢的方案。

三、领导风格彰显领导力 1. 雷厉风行 - 雷厉风行的主管在执行任务时效率极高。一旦确定了目标和计划，就会迅速推动团队成员行动起来。在销售团队中，当制定了新的销售策略后，雷厉风行的主管会立即组织培训，让销售人员尽快掌握新策略，然后迅速开展销售活动。这种领导风格能够让团队在竞争激烈的市场环境中快速响应，抓住商机。 2. 以身作则 - 主管的以身作则对团队成员有着强大的示范作用。如果主管要求团队成员遵守工作纪律，自己首先要做到严格遵守。例如在一个要求按时上班的公司，主管每天都能提前到岗，认真投入工作，团队成员就会受到感染，减少迟到早退的现象。在面对困难任务时，主管如果能够身先士卒，带头承担工作，也会激励团队成员积极克服困难。 3. 知人善任 - 一个优秀的主管懂得团队成员的优势和劣势，能够根据不同的任务安排合适的人员。在项目管理中，主管知道哪些成员擅长技术研发，哪些成员善于沟通协调，哪些成员在文案撰写方面有特长。当有新的项目时，主管会将不同的任务分配给最适合的成员，让每个成员都能发挥自己的最大价值。比如在一个大型的市场推广项目中，主管会安排有创意的成员负责活动策划，安排沟通能力强的成员负责与合作伙伴和媒体的对接，安排细心的成员负责数据统计等工作。