一、引言

在当今全球化的时代背景下，领导力无论是在企业、政府还是其他各类组织中都起着至关重要的作用。西方对于领导力的研究由来已久，北大国发院管理学教授杨壮对西方领导力的实质有着深入的研究。2020年8月1日，在北大国发院EMBA论坛第42期暨北大跨文化领导力论坛第16期活动中，杨壮教授以“西方领导力实质”为主题进行演讲，这一分享为我们深入理解西方领导力提供了宝贵的视角。重新思考和探讨西方领导力的实质，在国际形势和国内形势面临巨大挑战的当下，有着很强的理论和现实意义。

二、领导力的基本概念与特点

（一）领导力的定义 美国教授库泽斯（Jim Kouzes）和波士纳（Barry posner）研究领导力50年，在他们的专著《领导力》一书中指出：“领导力是通过动员组织下属为了一个共同愿景努力奋斗的一项艺术”。这一定义包含三个核心要点。首先，领导力是作用于有组织的下属的，这些下属存在于学校、政府、军队、企业等各类组织中，不同组织有其确定的目标，这表明领导力必须是目标导向的，因为无组织的群体由于目标不清晰，难以施加影响力。其次，领导者的核心工作是鼓励激励下属完成组织目标，所以领导者要制造追随者以完成组织使命。最后，领导力具有艺术属性，它不是科学，不存在放之四海而皆准的真理，有效的领导力需要随着环境、形势和场景的变化而调整完善。

（二）领导力与管理力的区别 杨壮教授强调要分清领导力和管理力的本质不同。领导力更侧重于动员、激励下属朝着共同愿景努力，而管理力更多地侧重于对现有资源的调配、计划、组织和控制等操作。例如在企业中，管理者可能更关注如何安排生产流程、控制成本、保证产品质量等事务性工作；而领导者则着眼于为企业设定长远的愿景，激发员工内心的动力，让员工自愿追随并为实现这个愿景而努力工作。

三、西方领导力的核心要素

北大教授杨壮总结了西方领导力的核心要素，这些要素涵盖了多个方面。

（一）使命与价值观 使命是组织存在的意义和目的，价值观则是组织所遵循的基本信念和行为准则。在西方领导力中，明确的使命和积极正面的价值观是领导者引领组织前进的基石。例如，许多西方企业将社会责任纳入其使命之中，像星巴克的使命是“激发并孕育人文精神，每人，每杯，每个社区”，这种使命驱动着企业在全球范围内开展业务的同时，积极关注社区发展、环境保护等社会价值的实现。领导者通过传播和践行这些使命和价值观，凝聚组织内部成员的力量。

（二）梦想、洞察与前瞻 领导者要有梦想，这个梦想是对组织未来的一种美好憧憬。同时，领导者需要具备洞察力，能够深入观察市场、社会和组织内部的各种现象，发现潜在的机会和问题。而前瞻能力则是在洞察的基础上，对未来趋势进行准确的预测。比如苹果公司的创始人乔布斯，他凭借着对消费者需求的深刻洞察和对未来科技发展趋势的前瞻判断，创造出了iPhone等一系列改变世界的产品，他的梦想是通过科技改变人们的生活方式，这种梦想激励着苹果公司不断创新发展。

（三）愿景、大爱、荣誉与责任 愿景是组织未来发展的一幅蓝图，领导者要向组织成员描绘出这个愿景，让大家有共同的奋斗目标。大爱体现了领导者对员工、对社会的一种广博的爱，这种爱有助于营造积极的组织文化。荣誉是对组织和员工成就的一种认可，领导者要重视荣誉的激励作用。责任则是领导者对组织发展、对员工成长、对社会贡献所承担的义务。例如一些西方的慈善组织领导者，他们以帮助弱势群体为愿景，怀着大爱之心，积极承担社会责任，为组织赢得荣誉的同时，也激励着更多的人参与到慈善事业中来。

（四）热情、沟通、激励、承诺 热情是领导者自身所具备的一种积极的态度，这种热情能够感染组织成员，激发他们的工作积极性。沟通是领导者与下属之间传递信息、思想和情感的重要方式，有效的沟通能够消除误解，增强团队的凝聚力。激励是领导者激发员工内在动力的手段，通过物质奖励、精神鼓励等方式，让员工更有干劲。承诺则是领导者对组织目标、对员工发展等方面做出的保证，一旦做出承诺，就要努力兑现。例如在西方的销售团队中，领导者通过热情的演讲激励员工，与员工保持良好的沟通，对业绩优秀的员工给予承诺的奖励，从而提升团队的销售业绩。

（五）变革、创新、业绩、团队、授权 在当今快速变化的时代，变革和创新能力对于西方领导力至关重要。领导者要敢于推动组织进行变革，鼓励创新思维和行为，以适应市场的变化。业绩是衡量组织成功与否的重要指标，领导者要关注组织的业绩提升。团队建设是领导者的重要工作，通过培养团队成员的合作精神、提升团队的整体能力来实现组织目标。授权则是给予下属一定的权力和自主权，让他们能够在自己的职责范围内发挥更大的作用。像谷歌公司，以创新为导向，领导者不断推动组织变革，注重团队建设，通过授权让员工有更多的创新空间，从而取得了卓越的业绩。

四、西方领导力实质的综合体现

西方领导力的实质是这些核心要素的有机组合和相互作用。这些要素并非孤立存在，而是在领导者的行为和决策过程中相互影响、相互促进。例如，使命和价值观为领导者的其他行为提供了方向指引，领导者基于明确的使命和价值观，运用自己的洞察、前瞻能力制定出组织的愿景，然后通过热情、沟通、激励等手段，将这个愿景传递给组织成员，激发他们的责任感和荣誉感，促使他们积极投入到工作中。在实现组织目标的过程中，领导者又要不断推动变革和创新，关注业绩提升，通过团队建设和授权等方式，提升组织的整体竞争力。

同时，西方领导力的实质也反映在领导者应对各种复杂情况的能力上。在不同的组织环境、市场环境和社会环境下，领导者要灵活运用这些核心要素。比如在面临经济危机时，领导者可能更强调责任、变革和创新，通过调整组织战略、激励员工创新来应对危机；而在组织发展的稳定期，则更注重团队建设、沟通和授权，以提升组织的效率和活力。

五、结论

杨壮教授对西方领导力实质的研究为我们提供了一个全面而深入的理解框架。西方领导力的实质体现在其众多的核心要素以及这些要素之间的相互关系上，这些要素共同构成了西方领导者在组织中发挥影响力、引领组织发展的关键所在。无论是对于西方组织自身的发展，还是对于其他国家和地区在借鉴西方领导力经验方面，都有着重要的意义。随着全球化的不断深入，不同文化背景下的领导力也在相互交流、相互影响，我们可以在理解西方领导力实质的基础上，结合自身的文化特点和组织需求，探索出更适合自己的领导力模式。