一、杨俊杰及其在领导力领域的地位

杨俊杰先生是企业成长模式知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。他是经理人行知格案例研究院院长，中国“战略执行明星组织”专家理事，也是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，他是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用，还获CTT企业文化国际评估师认证证书。他在领导力培训方面有着丰富的经验和深入的研究成果。

杨俊杰的众多课程都围绕着领导力展开，这些课程有着深厚的理论基础并且源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，其中包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等知名企业。这表明他的领导力培训课程具有广泛的适用性和国际认可度。

二、杨俊杰领导力培训课程的特色与内容

（一）七层次领导力训练系列课程 1. 《领导力西游记③：打造高绩效团队领导力训练》 - 课程背景：很多领导者在学习了众多领导技能后却不见成效，团队业绩起伏或难以突破，也难以达到公司要求。此课程与其他侧重沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，它旨在帮助领导者诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法，从而让领导团队获得持久的成功。 - 课程内容涵盖通过绩效诊断团队的问题、识别领导正能量、负能量，进行测评如你的领导力需求平衡分布、你的领导行动所在层次，评估“意识—价值---行为”的吻合及偏差，辅导提升领导力的方向和策略等。 2. 其他系列课程 - 《领导力西游记①：完成任务宝典》《领导力西游记②：提升领导能力层次训练》《领导力西游记④：企业成长模式总裁领导力训练》等课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。

（二）《高效能经理管理技能升级实战训练》 - 课程背景：企业中存在诸多问题，如现有业绩难以再上台阶、好业绩难以维持、存在低效经理人等。管理技能基础性提升训练不能解决“业绩突破”的难题，所以需要升级版的管理技能升级实战训练。 - 课程内容：在当今企业组织结构扁平化的趋势下，如海尔减少中层干部、小米没有中层结构等，高效能的团队领导者成为时代的需求。此课程全面总结了经理人如何有效提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对经理人进行升级版的管理技能实战训练，包括管理技能训练升级版等特色内容。

三、杨俊杰领导力培训课程的价值与意义

（一）对企业团队的价值 1. 提升团队绩效 - 无论是七层次领导力训练系列课程还是《高效能经理管理技能升级实战训练》课程，都有助于解决团队业绩起伏或难以突破的问题。通过精准的诊断、测评和辅导等环节，领导者能够更好地带领团队，提高团队的工作效率和业绩水平。 2. 适应企业变革 - 在互联网时代，企业面临着组织结构扁平化等变革。杨俊杰的课程能够帮助经理人适应这种变革，提升自身的管理技能，从而更好地应对企业在从客户需求到内部管理多层面的变化。 （二）对领导者个人的意义 1. 提升领导能力 - 领导者通过参加这些课程，可以深入了解领导力的内涵，明确自己的领导行动所在层次，找到提升领导力的方向和策略，从而不断提升自己的领导能力。 2. 应对管理挑战 - 面对企业中存在的如低效经理人等问题，领导者可以从课程中学习到有效的管理方法，解决管理中的实际问题，如如何将精力放在关键事情上，如何提升团队成员的绩效等。

杨俊杰的领导力培训课程在提升企业团队绩效、适应企业变革、提升领导者个人能力和应对管理挑战等方面有着重要的价值和意义，对于企业的发展和领导者的成长有着积极的推动作用。