一、杨壮对领导力的定义
杨壮提出“领导力 = 使命（战略）+ 能力（专业）+ 品格（素质）”的三元领导力概念。这一概念明确指出领导力不等于权力，有效领导力能够激励、鼓舞并引领下属达成组织的使命与目标。其中使命（战略定位）涵盖了清晰价值观、梦想、洞察力和判断力；能力（专业主义）包含专业能力、核心人才、知行合一和工匠精神；人格（品格气质）包括勇敢坚定、正直诚实、坚持刚毅、内在和谐。这三个方面相辅相成，缺一不可。在当今复杂的社会生态和人文环境下的创新过程中，三元领导力显得尤为重要。如果缺乏三元领导力，组织领导者在引领下属创新时就会出现问题，创新战略的制定和执行都会产生偏差，领导和下属之间也难以建立真正的信任关系。
二、品格魅力在领导力中的地位
- 建立信任的桥梁
在三元领导力中，品格魅力起到了独特而关键的作用。领导者的品格魅力在领导者与追随者之间构建起信任的桥梁。当领导者具备勇敢坚定、正直诚实等优秀品格时，追随者能够感受到领导者的真诚与可靠，从而更愿意追随领导者的脚步，积极参与到组织的各项事务中。这种信任关系是组织上下互动、知行合一的重要基础。例如在企业中，如果员工信任领导者的品格，他们会更积极地响应领导者提出的创新举措或者战略决策，即使在面临困难时也会坚定地与领导者站在一起，共同克服困难。
- 对其他领导力要素的支撑
品格魅力对使命（战略）和能力（专业）也有着重要的支撑作用。一个品格高尚的领导者在确定组织使命和战略时，更可能从长远利益、整体利益出发，而不是仅仅追求短期利益或者个人私利。同时，在能力方面，良好的品格有助于领导者吸引和留住核心人才，并且激励团队成员不断提升自己的专业能力。因为员工往往更愿意在一个品格优秀的领导者手下工作，他们相信这样的领导者会公正地对待他们的努力和成果，并且会为他们提供良好的发展空间。
三、领导力与创新及企业发展的关系
- 领导力与创新的关联
在当今中国和当今时代，领导力与创新之间存在着紧密的联系。创新不是孤立存在的，它是在社会生态和人文环境中进行的。领导者需要具备三元领导力才能引领下属进行真正意义上的创新。如果领导者缺乏思想领导力，就无法把握创新的方向；缺乏专业领导力，就难以在技术和业务层面推动创新；而缺乏品格领导力，就无法建立起创新所需的团队信任和协作氛围。例如，在一些高科技企业中，领导者的思想领导力能够帮助企业洞察到行业的未来发展趋势，从而制定出具有前瞻性的创新战略；专业领导力则确保企业在技术研发、产品设计等方面具备足够的实力；品格领导力让企业内部的创新团队成员之间相互信任、相互支持，共同攻克创新过程中的难题。
- 对企业发展的重要性
从企业发展的角度来看，三元领导力也是企业应对各种复杂环境的关键。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）情境下，企业需要新的领导力模式，而三元领导力模式正是应对这种环境的利器。企业需要通过三元领导力模式去引领、激励、鼓舞团队，应对挑战、冲破束缚、创新变革，最终实现组织使命和目标。像方太企业，杨壮认为其在思想领导力、专业领导力和品格领导力三个方面都有所实现，这与方太的理念与信仰是一致的，也是方太能够在市场上取得成功并保持长期稳健发展的重要因素。对于企业家来说，思想领导力、专业领导力和品格领导力是在面对不确定性环境挑战时应具备的核心素质。缺乏思想根基和正确思维模式的企业家，无法认清发展态势，也就难以将企业培育成“参天大树”。
四、中西领导力的对比与借鉴
- 西方领导力的内涵
“领导力”的概念最早由西方提出，西方领导力有其经典论述。例如，罗伯特·金·默顿教授在1969年将领导力定义为“动员其他人为共同的愿望而奋斗的艺术”，还指出领导力是一种人际关系，在这个关系中人们遵循领导者是因为他们内心想这么做，而不是被迫这么做。这体现了西方对领导力中对人的关注以及领导者对愿景和目标创造的重视。
- 中国传统智慧中的领导力元素
虽然“领导力”概念由西方提出，但中国传统智慧中早已存在领导力的内涵。杨壮教授在中西领导力高端对话中以点带面地系统介绍了西方领导力的同时，也阐述了对领导力的独到理解。中国的领导力哲学与西方有相通之处，也有自己的特色。中国企业在发展过程中，可以借鉴西方领导力中对人的激励、愿景创造等方面的经验，同时结合中国传统智慧中的领导力元素，如注重品德修养等，来提升企业的领导力水平，从而更好地应对国内外的挑战，实现企业的可持续发展。
综上所述，杨壮提出的“领导力就是品格魅力”这一观点是在其三元领导力概念的基础上对领导力本质的高度总结。品格魅力在领导力的构成要素中占据着重要的地位，无论是对领导与下属关系的建立，还是对企业创新与发展，以及在中西领导力的融合与借鉴方面都有着不可忽视的重要意义。
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