一、杨思卓领导力理念的核心要素

杨思卓教授在领导力研究方面提出了诸多独到的见解。他认为领导力是以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力体系。这一理念明确指出了领导力并非单纯的管理团队，而是有着更深层次的内涵。

其中，责任在领导力中处于核心位置。就像在医院环境中，科主任需要认清自己的责任，引导科室发展。一个领导者如果缺乏责任感，即便能力再强，也难以真正发挥领导力。例如在日常工作中，面对各种任务和决策，如果只是敷衍了事，那么团队的目标就难以达成。

目标导向也是其重要组成部分。领导者需要确立组织的使命和目标，确保团队方向与目标一致。这就如同渔夫手中的纲，纲举才能目张。在企业中，如果没有明确的目标，团队成员就像无舵之舟，不知何去何从，而领导者的任务就是要清晰地规划出这个目标，让团队朝着这个方向努力前行。

二、六维领导力模型的内涵与意义

杨思卓教授提出的六维领导力模型，由学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力组合而成。这六个维度相互关联、相互影响。

学习力是基础。在当今快速发展的社会中，如果学习能力不强，今天的天赋就会成为明天的负担。无论是企业领导者还是医院的管理者，都需要不断学习新的管理知识和方法，并结合实际工作付诸实践，同时也要学习所在领域的专业知识，提高技术技能。例如，企业领导者需要关注行业的最新动态，学习新的商业模式，才能带领企业在竞争中立足。

决断力体现了领导者在关键时刻做出决策的能力。在复杂的情况下，领导者需要权衡利弊，迅速做出正确的决策。一个优柔寡断的领导者可能会使团队错失良机。

组织力关乎团队的构建和资源的调配。领导者要善于组织团队成员，让他们各尽其能，发挥最大的价值。比如在一个项目中，合理安排不同专长的人员负责不同的任务，以提高效率。

教导力要求领导者能够传授知识和经验给团队成员。在医院中，经验丰富的医生作为科室领导，要教导年轻医生提高医疗技术。

推行力确保决策能够得到有效的执行。领导者制定了计划和决策后，需要有能力推动团队去实施。

感召力则是领导者吸引和激励团队成员的能力。优秀的领导者凭借自身的魅力和信念，能够让团队成员心甘情愿地追随，为共同的目标努力奋斗。

三、杨思卓领导力理念中的东西方融合智慧

杨思卓指出东方长于修“道”，西方长于炼“术”，而在现代领导理念与实践中，“道”和“术”在越来越多的领域里走向融合。

从东方的“道”来看，它强调一种宏观的、哲学性的领导智慧。例如在领导力中体现为对整体局势的把握，对团队文化和价值观的塑造等。领导者要像渔夫一样，心中有鱼（目标），手中握纲（把握关键）。

西方的“术”则侧重于具体的管理方法和技巧。如在团队管理方面的招聘、培训、激励和评估等具体手段。在现代领导力中，这两者的融合变得至关重要。

以企业打造商业生态圈为例，杨思卓认为需要有认知共同体、情感共同体、资源共同体、梦想共同体、利益共同体五大要素。这既体现了东方对于关系构建、整体和谐的“道”的理解，又包含了西方对于资源整合、目标管理等“术”的运用。

四、杨思卓领导力理念对实际工作的启示

对于企业领导者来说，杨思卓的领导力理念有助于打造高价值团队。如深圳市创恒管理咨询有限公司，13年来致力于帮助企业打造高价值团队，服务200家跨国客户，培训/教练10万人，教练/培训师150人。这其中离不开对领导力的深入理解和运用。企业领导者要平衡管人（管理团队）和做人（自我管理和人际关系管理），注重团队成员的合作精神和协作能力培养，同时提升自身的素质，如诚信、自信、决策能力和沟通能力等。

在医院等其他组织中，也同样适用。以医院科主任为例，要认清自己在六维领导力模型中的优势和不足，达到六方面的动态平衡，才能发挥好“领导力”，引导科室更好地前进。在当前复杂的医疗环境下，科主任不仅要有专业能力，更要具备领导力，承担起责任，处理好医患关系等各种事务。

总之，杨思卓的领导力理念为不同领域的领导者提供了全面而深入的思考框架，无论是在理论研究还是实际应用方面都有着重要的价值。