一、杨珂领导力在创业中的体现

杨珂作为一名大学生创业者，在创业的道路上展现出了独特的领导力。他从2021年就开始怀揣创业梦想，其打造的“云义工 ”高校劳动教育实践平台项目取得了优异的成绩，获得了第十四届”挑战杯 ”秦创原中国大学生创业计划竞赛铜奖、湖南省第十一届“挑战杯”大学生创业计划竞赛金奖。在创业先锋训练营里，他认识到权变领导力课程对初创企业的重要性。这表明他能够敏锐地察觉团队管理模式的不足，积极寻求提升领导力的方法，以弥补团队的短板，带领团队走向更远的未来。

在创业过程中，杨珂深知团队管理模式的不成熟。然而，他积极参与创业先锋训练营的相关课程，这些课程紧扣初创企业和大学生创业者的需求。他带领团队走进中电软件园研学，参访标杆企业，学习成功企业的运营之道。这种学习和借鉴的能力是他领导力的一个重要体现，他能够为团队寻找发展的方向，通过学习先进的经验来提升团队的整体素质。

二、杨珂在选人用人方面的领导力

在选人方面，杨珂有着独特的眼光。他第一眼就看中朱锁锁，经过简单交流就确定是自己想要的人。这反映出他在识别人才方面的敏锐洞察力。他身边围绕着众多能人干将，这也从侧面体现了他吸引人才的能力。在销售体系中，杨珂自成一派。他不仅传授销售技能，还注重培养员工的综合素质，如让员工学习高尔夫、品酒等。他深知做销售不能仅仅局限于专业知识，还需要具备与客户建立联系的能力。这种全面培养员工的理念，体现了他在领导方面的远见卓识。

锁锁入职后，在新人带领问题上，整个团队氛围良好，大家都抢着带新人。虽然最后杨珂决定自己带，但这反映出他所打造的团队文化。在很多职场中，带新人是一件比较麻烦的事情，因为新人不稳定且耗费时间精力，但杨珂的团队却不同。这说明他营造了一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，这种文化的营造离不开他的领导力。

三、杨珂在激励员工方面的领导力

杨珂在激励员工方面也有自己的一套方法。例如在锁锁刚刚入职精言集团赶上团队庆功宴时，杨珂拿出一大叠奖金，他说这是最好的刺激也是最好的肯定。即使是刚入职的新人锁锁也能拿到不菲的奖金，销冠还获得了一辆车。这种慷慨的激励方式，无疑能够极大地调动员工的积极性。员工在这样的激励下，会更加努力地工作，因为他们看到了自己的付出能够得到实实在在的回报。这种激励方式体现了杨珂对员工价值的认可，他深知员工的积极性对于团队发展的重要性，通过物质激励的方式让员工感受到自己的工作成果被重视。

四、杨珂领导力与通用领导力秘诀的契合之处

（一）服务意识 领导者要有为团队服务的意识，杨珂在创业过程中带领团队学习、寻找发展方向等行为，其实就是在为团队成员提供支持和帮助。他就像在软件开发团队中的领导者为程序员提供良好开发环境一样，为自己的创业团队成员解决在创业过程中遇到的各种问题，协调资源等。当他把自己定位为服务者时，团队成员能够感受到被尊重和重视，从而更加积极地投入到创业工作中。

（二）同理心 同理心是领导力的重要秘诀之一。杨珂在团队管理中，能够营造出积极的团队氛围，让大家都乐于带新人，这可能是因为他能够站在团队成员的角度思考问题。他理解带新人虽然有挑战，但对于团队的长远发展是有益的，并且他也能让团队成员理解这一点。就像当员工因为家庭原因工作状态不佳时，有同理心的领导者不会一味批评，杨珂可能也是如此，他能够理解团队成员在不同情况下的需求、感受和困难，从而与团队成员建立起深厚的情感联系，增强团队的凝聚力。

（三）勇气 在领导过程中，勇气是不可或缺的。杨珂在创业过程中，敢于尝试打造一个全新的“云义工 ”高校劳动教育实践平台项目，这需要投入大量的精力和资源。他就像在开拓新市场时投入大量资金和资源的领导者一样，需要有勇气做出决策。而且，他在面对团队管理模式的不成熟等问题时，积极寻求改变，这也需要勇气承担决策带来的后果，无论是成功还是失败，他都敢于面对并积极应对。

（四）自我认知、学习与沟通能力 杨珂在创业过程中，能够认识到团队的不足，这也反映出他对自己领导能力和团队情况的清晰认知。他积极参加创业先锋训练营，不断学习新的创业理念、市场管理和营销策略等知识，这体现了不断学习的重要性。同时，在他的团队中，大家积极抢着带新人等现象，也反映出团队内部良好的沟通氛围。他可能像重视沟通能力的领导者一样，学会倾听团队成员的想法，并且能够清晰地表达自己的想法，让团队成员理解团队的目标和发展方向。

杨珂的领导力是多方面的，他在创业、选人用人、激励员工等方面都展现出独特的领导魅力，并且与通用的领导力秘诀有着诸多契合之处，这些都是他领导力的秘诀所在。