一、迈克尔·戴尔在推动互联网运用方面的领导力

在商业领域，戴尔电脑的成功离不开创始人迈克尔·戴尔先生的卓越领导力。在互联网的深度运用与普及化过程中，他展现出了非凡的领导力。迈克尔·戴尔极具远见卓识，很早就意识到互联网将会彻底改变人们的生活形态与工作习惯，并且是直销的有力工具，因此他认为有必要大力宣传并推动对互联网的重视。

为了实现这一目标，他采取了一系列积极且富有创意的举措。他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上的他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，同时印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”这样醒目的大字。这一海报在公司内部起到了很好的宣传和激励作用，让员工们时刻感受到互联网的重要性。此外，他还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。

在他的积极推动下，戴尔电脑取得了显著的成果。公司有70%的营业额可以通过网络下单成交，并且公司的多数管理制度及工具也可以在网络上实行。这一成果不仅体现了迈克尔·戴尔对互联网发展趋势的精准把握，更展示了他强大的领导力，能够带领整个公司朝着他所认定的方向发展，让全体员工积极参与到互联网的运用推广中来。

二、迈克尔·戴尔在供应商选择管理方面的领导力

戴尔电脑是依靠OEM模式运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是公司运营的关键环节，迈克尔·戴尔本人对此非常重视。他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，这体现了他深入业务细节的领导风格。他不仅仅满足于坐在办公室听取汇报，还派高级管理人员不断巡视这些厂家。

这种对供应商管理的高度重视和深入参与，确保了戴尔电脑在原材料供应和产品制造方面的质量和成本控制。他通过自己的领导力，让公司上下都认识到供应商管理对于整个企业的重要性，从而形成了一套高效的供应商管理体系。在他的领导下，戴尔公司能够在激烈的市场竞争中，凭借稳定的供应链和良好的成本控制保持竞争优势。

三、乔布斯领导力中的学习专注与激情卓越

乔布斯作为苹果公司的创始人之一，也是商业和技术界的传奇人物，他的领导力同样具有很强的代表性。乔布斯从小就对技术有着浓厚的兴趣，他花费大量的时间在电子产品的研究和学习上。这种对学习的热爱和专注成为他日后成功的关键因素之一。在领导苹果公司的过程中，他将这种专注精神传递给整个团队。

乔布斯对产品的激情和对卓越的追求也是他领导力的重要组成部分。他对产品的完美有着近乎苛刻的要求，他的目标不仅仅是打造一款普通的产品，而是希望将苹果打造成一个能够改变世界的公司。这种激情和追求卓越的精神在整个团队中产生了强大的感染力。他的团队成员在他的激励下，不断追求创新，努力提升产品的品质。例如苹果的一系列产品，如iPhone、iPad等，都体现了乔布斯对产品完美的追求。这些产品的成功推出，不仅改变了人们的生活方式，也让苹果公司成为世界知名的科技公司。乔布斯的领导力让苹果公司在创新和发展的道路上不断前行。

四、部队政委的独特领导方式

在部队中也有体现个人领导力的事例。有一次，一位新兵将吃不完的半个馒头丢在了馊水桶里。政委视察时发现后询问是谁丢的，无人承认。于是政委让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认为止。差不多一个小时过去了，还是没人承认，政委也陪着大家一起淋雨。最后，政委让厨房将馊水桶里的半个馒头捞起来煮成汤，要求全连包括他自己每人都喝一碗，并且还加了一大把辣椒和老姜。

这种领导方式看似严厉，但其中蕴含着深刻的爱与责任。淋雨和喝馊水桶馒头煮成的汤是一种严厉的惩罚，体现了纪律的严肃性。而政委陪着淋雨、加辣椒和老姜则体现了他的爱、责任、同甘共苦和勇于承担。这种领导方式让士兵们深刻认识到浪费军粮是不可取的行为，同时也让士兵们从心底里诚心服从。这一事件之后，部队的规矩不仅没有被破坏，反而得到了加强，士兵们也受到了教育和感化，并且在日后也会将这种正确的价值观传递下去。这就是一种很高境界的领导方式，通过独特的手段既维护了纪律，又赢得了士兵们的尊重和服从。

五、不同局长上任后的领导举措

还有三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后走上领导岗位成为局长后的事例。A上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家互相了解，从而对全局情况有个大概了解。B选择与局领导班子的其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，为顺利开展工作打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道广泛开展调查研究，在较短时间内掌握了该局的历史、现状和面临的问题，并且与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。

这些不同的领导举措都体现了他们各自的领导思路。A注重与处室负责人的直接交流，B侧重于与领导班子成员的沟通，C则着眼于全面深入的调查研究。他们在各自的领导岗位上，根据自己的判断和思路开展工作，都在一定程度上体现了个人领导力在不同工作方式中的体现。

六、李广的军事领导智慧

汉朝名将李广素有“飞将军”之称，他的军事领导才能也令人钦佩。在一次与匈奴的遭遇战中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手后，遭遇几千名匈奴骑兵。面对敌众我寡的局面，李广的士兵们都很慌张，但李广却镇定自若。他下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停下来，命令兵士一齐下马，把马鞍全卸下来就地休息。

他的这一决策是基于对敌人心理的精准把握。他向士兵解释这样做是为了让匈奴兵以为他们是来引诱的，从而不敢贸然行动。果然，匈奴将领看到这种布置后不敢上前。李广通过自己的军事领导智慧，稳定了军心，并且成功地迷惑了敌人，展现了在危急时刻强大的领导力。他的这种领导力不仅源于他的军事经验，更源于他对敌人心理的深刻理解和在危险面前的冷静判断。