一、团队负责人领导力的体现方面

（一）协调能力 团队负责人就如同机器的润滑剂。首先，要对人性有充分了解，对待成员宽厚大度，尽量避免使用非常手段。在日常工作中，要像提前检修机器一样，多观察事故苗头，通过个别与整体的调整保证团队正常运转。例如，在项目执行过程中，负责人要能察觉到成员间可能产生的矛盾，提前化解。而且，团队的氛围由核心人物决定，负责人的工作方式影响着团队人员的成长高度，领导要协调好领导方法与艺术，增强团队凝聚力。

（二）沟通能力 沟通在团队建设中至关重要。各部分紧密有效连接，公司这个大车轮才能朝着正确方向以最小损耗前行。团队成员间加强日常交流，达成心神合一，才能不断实现小目标并迈向大目标。团队领导尤其是要学会聆听、表达和反馈，达到有效沟通。比如在会议中，领导要认真倾听成员的发言，准确表达自己的想法并给予成员发言反馈。

（三）激励能力 团队负责人需要通过激励来提升团队成员的积极性。了解成员的需求和动力来源是关键。可以是物质激励，如合理的奖金、福利等；也可以是精神激励，像公开表扬、给予更多的发展机会等。例如，当成员完成一项艰巨任务时，给予及时的表扬和奖励，能够激发他们在后续工作中的热情。

（四）决策能力 决策能力体现在多个方面。一是要有规划与统整能力，负责人不能只着眼短期策略规划，而要有长期计划制定的能力，深谋远虑且适时让员工了解机构远景。在决策规划时，要妥善运用统整能力，利用部属智慧和既有资源，避免人力浪费。二是要依据事实、法规并按照程序决策，如在重大项目决策时，要充分调研事实依据，遵守相关法律法规，按照规定的决策程序进行。同时，要及时果敢决策，抓住最佳时机。

（五）人际关系建立能力 团队负责人要与成员建立良好关系。尊重每个成员，了解他们的需求和意见是基础。善于倾听成员的意见和建议并给予积极反馈也很重要，同时注意表达方式，避免冷漠、傲慢或强势的语言。例如，在日常交流中，负责人要以平等、尊重的态度与成员对话。

（六）影响力方面 1. 垂直影响 领导者对下属产生垂直影响，表现为指导、支持和激励。例如，领导向下属传授工作经验、提供工作资源支持并鼓励他们克服困难。 2. 水平影响 领导者对同级或高级领导者产生水平影响，体现为合作、协调和互动。在跨部门项目中，团队负责人要与其他部门的负责人进行协调合作，共同推动项目进展。

二、团队负责人领导力的提升途径

（一）培养自信心 领导者需要具备自信心才能有效领导团队。可以通过提高专业知识和技能、参加培训、与成功人士交流等方式培养。例如，参加行业内的专业培训课程，提升自己的业务水平，从而增强自信心。同时，保持积极心态，遇到挫折不轻易放弃，总结经验教训完善自己。

（二）培养团队意识 要了解和尊重团队成员的角色和职责，协调好彼此关系。注重团队协作和沟通，鼓励成员互相帮助学习。例如，组织团队建设活动，增强成员间的互动和信任。注重团队精神培养，让成员为共同目标努力。

（三）学会有效沟通 提高语言表达能力，避免使用模糊、含糊或歧义的语言。注重非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等。例如在演讲或汇报工作时，语言表达清晰准确，同时运用适当的肢体语言增强感染力。认真倾听成员意见建议并给予积极反馈。

（四）培养领导才能 了解和掌握领导理论和方法，如情境领导、变革型领导等。根据不同的工作场景和团队成员特点，灵活运用领导方式。例如，在团队面临变革时，采用变革型领导方式，激发成员的创新和积极性。

（五）公正严明 在团队管理中，按照规章制度处理员工的对错。无论是奖赏还是惩罚，都要一视同仁，对事不对人。这样才能服众，提升自己的领导力。

（六）与员工保持合理距离 不要为了亲和力而与员工过于亲近，要保持合适的距离。在工作中该严肃时严肃，该亲和时亲和。避免私人感情牵扯到工作，以免影响决策和领导力。

（七）懂得放权 管理层要懂得放权，把控全局而不是亲力亲为小事。给下属锻炼机会，让他们得到成长，下属也会对领导心存感激。

（八）提升宏观把握能力 明确团队的远景目标、年度目标，确定工作亮点。例如，根据市场发展趋势和团队现状，规划未来几年团队的发展目标和战略步骤，制定年度可执行的目标，确定重点工作以激励团队士气。

（九）提升过程管理能力 明确工作思路，包括干什么、怎么干、工作标准以及监督考核办法。这样能减少工作内耗，提升效率。

（十）提升科学决策能力 做到依事实、法规决策，按照程序决策并及时果敢决策。

（十一）提升对上管理能力 加强与上级的交流沟通，主动汇报工作，这也是管理者的重要职责。