一、明确团队目标与愿景

在团队建设中，明确共同的目标和愿景是提升领导力的首要任务。集团领导者要像制定企业战略目标一样，为团队设定清晰、具体且富有吸引力的目标。这一目标应当从企业的愿景出发，充分考虑市场环境和竞争态势。例如，运用SMART原则，确保目标是明确（S）的，让团队成员清楚地知道努力的方向；可度量（M），以便能够衡量团队的进展；可实现（A），避免设定过高或过低的目标；结果导向（R），聚焦于最终的成果而非过程；具有时效性（T），为团队的工作设定时间限制。

领导者要将这一目标有效地传递给团队成员，并且让成员参与到目标的拆解过程中。这不仅能够激发成员的积极性和主动性，还能让他们更好地理解自己在实现团队目标中的角色。多倾听成员的意见和建议，使目标在团队内部达成共识，从而将企业的战略目标转化为整个团队的目标。当团队成员都明确自己所做的工作是为了实现团队的共同目标时，就会产生强大的凝聚力和向心力，如同“一张图、一颗心、一场仗”的理念，大家齐心协力朝着同一个方向努力。

二、建立信任与尊重的团队氛围

基于信任和尊重的领导方式在团队建设中至关重要。领导者要尊重每个团队成员的价值和贡献，认可他们的能力和努力。在团队中建立一个相互尊重的工作环境，让成员感受到自己的工作是被重视的。例如，在联想集团的人才开发流程中，述能会环节要求员工对自己的能力进行总结，这一过程中领导者可以通过对员工能力的认可和尊重，激发员工的自我提升动力。

领导者与团队成员之间建立信任关系，可以更好地了解他们的需求和想法。信任能够让成员在工作中更加积极主动，敢于尝试新的想法和方法，而不用担心因失败而受到过度的指责。同时，信任也有助于提高团队的协作效率，成员之间能够更加坦诚地交流，分享信息和资源，共同解决团队面临的问题。

三、培养团队成员的能力

提升领导力在团队建设中的应用还体现在对团队成员能力的培养上。团队成员的能力提升直接关系到团队整体的绩效和发展。

首先，领导者要为成员提供培训和发展机会。由于集团的人才培养现状可能存在培养机制不完善、资源投入不足等问题，领导者需要更加重视这一点。例如，可以根据成员的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种方式。通过培训，帮助成员提升专业技能和管理能力，增强他们的工作热情和责任心。

其次，领导者要善于发现成员的潜力，并给予他们适当的挑战和机会。在联想集团的人才开发流程中，通过述能会、圆桌会等环节评估员工的潜力，对于高潜质人员制定专门的发展计划，如一对一导师辅导、轮岗、带项目等。这不仅能够提升成员的能力，还能让他们感受到领导者对自己的重视和信任，从而更加积极地投入到工作中。

四、激发团队成员的积极性

在团队建设中，领导者要通过多种方式激发成员的积极性。

一方面，要给予成员认可和奖励。及时肯定成员的工作成果，无论是个人的业绩还是团队的成绩。制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，营造一种感激文化。并且要对奖励员工的方式进行评估和改进，以适应不同成员的需求，敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。例如，对于年轻成员，可能更注重职业发展机会的奖励；对于经验丰富的成员，可能更看重对其工作成果的公开认可。

另一方面，要营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只关注物质环境的改进，更要关心员工的感受。鼓励成员提出新的想法和建议，对于有价值的创新给予支持和奖励。当成员在一个充满创新氛围的团队中工作时，他们会更有动力去发挥自己的主观能动性，为团队的发展贡献力量。

五、促进团队协作与沟通

团队协作和沟通是团队建设的关键要素，也是领导力在团队建设中的重要应用领域。

领导者要积极促进团队成员之间的协作，培养团队精神。一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜能，促进团队的合作和协调，实现整体的目标。例如，在项目执行过程中，领导者可以根据成员的专业技能和特长进行合理的分工，确保每个成员都能在团队中发挥自己的优势。同时，要建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部的及时传递和共享。这包括定期的团队会议、一对一的沟通交流等方式。通过良好的沟通，团队成员能够更好地理解彼此的工作任务和进展，及时解决工作中出现的问题，避免因信息不畅而导致的误解和冲突。

在团队建设中，提升集团领导力的应用是多方面的。领导者通过明确团队目标、建立信任氛围、培养成员能力、激发成员积极性以及促进团队协作与沟通等方式，能够打造一个高效、团结、富有创造力的团队，从而实现集团的长远发展目标。