一、公开安全承诺并以身作则
安全领导力的一个关键起始点在于公开安全承诺。管理者需要将安全理念以简洁、易懂且能被全体员工接受的方式表述出来，然后深入广泛地宣传，使其贯穿于企业的各个部门和每一位员工心中。这就如同在企业中种下一颗安全的种子，让安全意识生根发芽。例如，某企业将“安全第一，预防为主”的理念细化为“每一个操作都关乎安全，每一个环节都不容疏忽”，并通过内部宣传栏、工作手册等多种方式让员工牢记。
然而，仅仅是口头上的承诺是远远不够的，管理者必须以身作则。这意味着管理者要身体力行地遵守企业的各项安全规章，履行安全职责。在实际工作场景中，管理者不能有特权思想，不能因为自己的职位而忽视安全规则。就像在建筑工地上，如果规定了必须佩戴安全帽进入施工现场，那么管理者进入工地时也绝不能例外。只有管理者自己做到了，才能让员工真正信服，员工才会从内心接受并效仿管理者的行为，从而在整个企业中形成良好的安全行为模式。
二、建立“谁主管谁负责”的责任体制
安全管理是每一级管理者的职责，必须像对待其他业务一样重视安全工作。“谁主管谁负责”这一原则明确了安全责任的归属。每一位管理者都要清楚地认识到，自己所管辖的区域或者业务范围内的安全工作是自己的责任范围。
这一责任体制能够促使管理者更加积极主动地去关注安全问题。例如，在一个生产车间，车间主任不仅要关注生产任务的完成情况，还要对车间内的设备安全、人员操作安全等负责。如果出现安全问题，不能推诿给安全部门，而是要从自身管理的角度去查找原因并解决问题。这有助于形成一种全员参与安全管理的氛围，而不是将安全工作仅仅局限于安全部门的工作范畴。
三、组建精干的安全管理专业队伍
安全部门虽然不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任，但却有着不可或缺的重要作用。安全部门就像是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，承担着检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等职能。
为了有效地实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时为公司各个层面提供技术支持和协助。安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。例如，在化工企业中，安全管理人员要对化工生产设备的性能、化工原料的特性等有着深入的了解，这样才能准确地检测评估安全风险，为员工提供有效的安全培训，在发生安全问题时能够及时进行分析沟通并给出合理的解决方案。
四、明确安全标准
明确的安全标准是安全领导力的重要组成部分。安全标准就像是一把尺子，衡量着企业的安全管理工作是否达标。这些标准涵盖了企业运营的各个方面，包括设备的安全标准、人员操作的安全规范、工作环境的安全要求等。
以设备安全标准为例，企业要明确规定设备的维护周期、检查项目、运行参数等。在人员操作方面，要详细制定每一个岗位的操作流程，确保员工按照标准操作，避免因操作失误而引发安全事故。只有明确了这些安全标准，员工在工作中才有据可依，管理者在进行安全管理时也才有明确的方向。
五、营造团队心理安全感促进沟通
在团队中营造心理安全感对于安全领导力至关重要。当团队成员拥有心理安全感时，他们才能够更加畅通地进行沟通。例如在航空事故案例中，由于团队成员缺乏心理安全感，不敢表达自己的观点和判断，最终导致了严重的后果。
管理者要努力营造一种氛围，让团队成员敢于说出自己对安全问题的看法，无论是指出潜在的安全隐患，还是对现有的安全措施提出质疑。管理者要积极倾听团队成员的声音，对于合理的建议要给予采纳和奖励，对于错误的观点也要给予包容，而不是批评和打压。这样可以让团队成员感受到自己的意见是被重视的，从而更加积极地参与到安全管理工作中来。
六、安全领导力要有预见性
领导应当具有对环境变化的敏感性，能够敏锐地察觉到企业内、外部环境变化对企业安全产生的影响，进而做出相应的决策和响应。随着科技的不断发展和市场环境的不断变化，企业面临的安全风险也在不断变化。
例如，随着互联网技术在企业中的广泛应用，网络安全成为了企业新的安全关注点。安全领导者要能够预见到这种变化，提前制定网络安全策略，加强网络安全防护措施，如进行网络安全培训、更新网络安全设备等。再如，当企业拓展新的业务领域或者进入新的市场时，安全领导者要提前对新环境下可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的应对措施。
七、打造优秀的安全领导力核心团队
领导力水平的发挥，取决于核心成员的能力。如果核心成员的能力不足，即使领导者有很好的安全管理理念和计划，也难以有效地发挥安全领导力。
企业要注重选拔和培养具有安全管理能力的核心团队成员。这些成员要具备丰富的安全管理知识、敏锐的风险洞察力、良好的沟通协调能力等。例如，在一个大型项目中，核心团队成员要能够在项目的规划阶段就将安全管理纳入其中，在项目实施过程中有效地协调各个部门之间的安全工作，确保项目的安全推进。同时，企业也要为核心团队成员提供持续学习和提升的机会，让他们能够不断适应不断变化的安全管理需求。
|
