一、谭兆麟及其在领导力领域的地位
谭兆麟在领导力领域占据着举足轻重的地位。他被称为中国卓越领导力训练第一人，是中国企业卓越领导力高峰论坛主席，还荣获中国十大创业讲师等众多荣誉称号。他担任清华大学、北京大学、中山大学、中科院等数十所著名院校总裁EMBA特聘教授，也是央视2套《对话》栏目特邀嘉宾。他在领导力方面的著作有《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》等。自2000年元月份举办第一期卓越领导力训练以来，他从事领导力训练咨询的研究与实践已达22个年头，为逾5000家中国企业，近50000名企业领导及高层职业经理人提供了领导力咨询与领导力培训服务，并成功辅导与服务了12家A股上市公司、28家新三板上市公司以及诸多行业标杆型企业。
二、共赢领导力的概念理解
共赢领导力是一种超越传统领导模式的理念。在当今复杂多变的商业环境下，传统的领导方式面临诸多挑战。全球经济危机对中国经济产生巨大冲击，中国经济面临就业困难、通胀危险，消费者信心和消费力下降，顾客和经销商对服务要求提高，技术创新带来冲击等情况。在这种背景下，共赢领导力强调领导者不能只关注自身利益或者企业内部的小范围利益，而是要着眼于多方共赢。这包括与员工共赢，让员工在企业发展过程中实现自我价值，获得成长和回报；与合作伙伴共赢，无论是供应商还是经销商，共同在产业链中创造价值、分享利益；与社会共赢，企业在发展过程中承担社会责任，推动社会的进步和发展。
三、谭兆麟共赢领导力修炼的要素
- 自我觉醒
- 领导者的自我觉醒是共赢领导力修炼的基础。领导者需要对自己的优势和劣势有清晰的认识，了解自己的领导风格、价值观和决策模式。只有这样，才能在领导过程中更好地发挥自己的优势，同时避免因自身的不足而产生决策失误等问题。例如，在面对复杂的市场环境时，如果领导者没有自我觉醒，可能会盲目跟风，做出不适合企业发展的决策。谭兆麟在其课程中强调领导者的自我觉醒，这有助于领导者在修炼共赢领导力的道路上迈出坚实的第一步。
- 魅力修炼
- 领导者的魅力对于吸引和凝聚团队成员至关重要。具有魅力的领导者能够激发员工的工作热情和忠诚度。谭兆麟所说的魅力修炼包括外在形象、内在修养、沟通能力等多个方面。外在形象方面，领导者要保持得体的着装和仪态，给人以专业、自信的印象。内在修养上，要有深厚的文化底蕴、高尚的道德品质。在沟通能力方面，要善于倾听员工的想法和意见，能够清晰、有效地表达自己的观点和决策。一个有魅力的领导者能够在企业内部营造积极向上的氛围，为实现共赢奠定良好的氛围基础。
- 教练性领导力修炼
- 教练性领导力强调领导者要像教练一样，帮助员工成长和发展。谭兆麟倡导的这种领导力模式下，领导者不是简单地发号施令，而是通过提问、引导等方式，激发员工的潜力。例如，当员工面临工作中的难题时，教练型领导者不会直接告诉员工答案，而是通过一系列的问题引导员工自己去思考解决方案。这样做的好处是，员工在解决问题的过程中提升了自己的能力，同时也增强了对企业的归属感和忠诚度，从而实现领导者与员工的共赢。
- 决策思维修炼
- 决策是领导者的核心职能之一。谭兆麟注重领导者决策思维的修炼。在复杂的商业环境中，领导者需要养成大局观念，突破自我设限思维。例如，在企业面临新的市场机遇时，领导者不能仅仅局限于企业现有的资源和能力，而要从更宏观的角度去分析机遇的可行性和潜在价值。同时，领导者要提升决策思维能力，掌握达成战略共识的方法。决策过程中要考虑到企业内部各部门的利益和意见，以及外部环境的各种因素，确保决策能够实现企业与各方的共赢。
四、共赢领导力修炼的实践意义
- 对企业内部的积极影响
- 在企业内部，共赢领导力能够提升员工的工作积极性和创造力。当员工感受到自己与企业是共赢关系时，他们会更主动地投入工作，积极为企业发展出谋划策。例如，在一些创新型企业中，领导者采用共赢领导力模式，鼓励员工参与企业的创新项目，员工在项目成功后能够获得相应的奖励和职业发展机会，企业也因此获得了新的技术和产品，提升了市场竞争力。同时，共赢领导力有助于构建和谐的企业文化，减少企业内部的矛盾和冲突，提高企业的运营效率。
- 对企业外部关系的积极影响
- 在企业外部，共赢领导力有助于企业与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。以供应商为例，如果企业采用共赢领导力模式，在与供应商的合作中，不仅关注采购成本，还关注供应商的发展和利益，如帮助供应商提升技术水平、改善管理等，供应商则会为企业提供更优质的原材料和服务，双方在长期合作中共同成长。对于经销商来说，企业通过共赢领导力可以与经销商共同开拓市场，分享市场成果，增强整个产业链的竞争力。此外，企业在社会中也能树立良好的形象，赢得社会的认可和支持，为企业的可持续发展创造有利的外部环境。
五、谭兆麟共赢领导力修炼的推广与发展
- 在企业中的推广
- 谭兆麟的共赢领导力理念需要在更多企业中得到推广。企业可以通过内部培训、组织学习谭兆麟的课程等方式，让企业的各级领导者了解和掌握共赢领导力的内涵和修炼方法。例如，一些大型企业可以邀请谭兆麟及其团队到企业内部进行培训讲座，结合企业的实际情况，制定适合企业的领导力提升方案。同时，企业可以建立领导力评估机制，定期对领导者的共赢领导力水平进行评估，激励领导者不断提升自己的领导力。
- 在领导力教育中的融入
- 在各类院校和领导力培训机构中，也应该将谭兆麟的共赢领导力理念融入到教学内容中。在总裁EMBA等课程中，可以增加相关的案例分析和实践环节，让学员在学习过程中深入理解共赢领导力的重要性和实践方法。这样可以为未来的企业领导者提供更全面、更符合时代需求的领导力教育，培养出更多具有共赢领导力的优秀人才，推动整个商业社会向更加和谐、共赢的方向发展。
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